Kuidas saada juhi tüüpi inimeste * tegelikult * meeldib töötada, vastavalt Boss Babes of Wellness
Kui teil on pulss ja karjääriajalugu, on tõenäoline, et olete kohanud ülemusi, mis on head ja head, ahem, mitte nii hea. Viimase kogemus võib sellele uuele reklaamimisele lisada täiendava ärevuse kihi; Lõppude lõpuks ei taha keegi olla ülemus pärast baaris tööd halvasti (Er, barre).
Selle saatuse vältimiseks kaaluvad mõned tõsiselt edukad boss-beebid, kuidas vallutada IMPosteri sündroomi, mida enamik esmakordseid haldureid kogeb ja saab teie meeskonna juhiks (see on teie meeskond (see on sinu oma meeskond kohe!) oleks põnevil töötada.
Jätkake näpunäidete lugemist, kuidas edukalt üleminekut juhtimisrollile.
1. Vältige mikrotasandit
Seda tüüpi avatud vestluse regulaarseks lubamiseks ütleb asutaja Jaclyn Johnson, et ta on oma töötajatega plaanipäraste sisselogimise fänn. "Nii palju saab selle 30 minutiga teha," ütleb naine.
3. Kohandage oma juhtimisstiili igale inimesele
Samuti on oluline tunnistada, et küpsiste lõikurite tehnikad ei pruugi olla kõige tõhusam viis üksikisikutega toimetulemiseks, ütles Sakara Life kaasasutaja Danielle Duboise. "Iga inimest tuleb hallata omal ainulaadsel viisil ja peate vastavalt oma suhtlusstiile kohandama," ütleb ta. "See meeskonna loomise viis on väga tõhus, kuna inimesed tunnevad end ja kuulevad üksikisikutena, mitte kui töötajatena."Tema sõnul aitab ka inimese konkreetsed tugevused ja nõrkused.
Azione kaasasutaja Michele Thomas nõustub. "Suurim väljakutse teiste juhtimisel on mõista, kuidas töötada iga üksiku isiksuse ja tööeetikaga," ütleb ta. "Te ei saa eeldada, et kõik reageerivad nagu teie antud olukorrale, ja on võimatu ennustada, kuidas inimesed teie suunda võtavad, kui konkreetne see võib olla."Nii, ta ütleb, peate tõesti oma lähenemist kohandama ja mõistma oma meeskonda nii üksikisikute kui ka ühikuna. "Inimesed õitsevad, kui tunnevad, et neid mõistetakse ja hinnatakse," ütleb naine.
4. Õpeta, ära ütle
Vahepeal arvab Aday kaasasutaja Meg He, et kõige tõhusam suhtlus hõlmab mõnikord vähem rääkimist ja rohkem tegemist. "Pigem jutustamine kui õpetamine [on suur viga, mida ma näen, et uued juhid teevad]," hoiatab ta. "See lähenemisviis ei võimalda töötaja kasvu."
5. Laske teistel olla "nutikam" kui sina
Lisaks soovitab ta end õpilaseks positsioneerida, olenemata teie auastmest. "Küsimuste esitamine ja õige vastuse juurde jõudmine koos on see, kuidas mõlemad pooled edenevad, "selgitab ta. "Asjade kordamine võib võtta palju kauem aega, kuid ma olen selle sokraatliku juhtimisstiili tohutu fänn."
Sakara Life'i kaasasutaja Whitney Tingle nõustub selle lähenemisviisiga. "Üks suurimaid vigu, mida ma juhid näevad. "Tõeline juhtimine ei tähenda kõigi vastuste olemasolu; see on seotud enda ümbritsemisega hämmastavate ja intelligentsete inimestega ning veenduda, et kogu see pingutus on kooskõlas ettevõtte missiooniga."
6. Alustage aeglaselt
Bandieri asutaja Jennifer Bandier hoiatab vahepeal juhtimisvea eest, mis suudab uue meeskonna kohe nahkhiire ääres rida. "Uued juhid kipuvad tulema sisse ja tahavad luua viivitamatuid muutusi; siiski usun, et peaksite kõigepealt tundma õppima olemasolevaid protsesse ja kuulama oma meeskonnakaaslasi ja töötajaid," ütleb ta. "Saage kõigepealt tutvuma uue keskkonnaga ja tehke siis sobivate muudatused."
7. Tähistage edu
Tänapäeva kiire tempoga töökeskkonnas võib edusammude hindamiseks olla piisavalt raske aeglustada, väidab Aday kaasasutaja Nina Faulhaber. Ta ütleb mulle, et ta armastab olla oma meeskonnaga "umbrohutõrje", alates loomisest kuni projekti või idee täitmiseni, kuid et mõnikord liigub ta liiga kiiresti edasi, kui projekt on lõpule viidud. "See tähendab, et unustan sageli võitude tähistamist," ütleb naine. "Olen nii tänulik, kui meie meeskond meenutab meile õnnestumisi ja hetki, mida peaksime koos hellitama."
Kas töö- ja eraelu tasakaal on endiselt asi? Michelle Obama sõnul jah; Siit saate teada, kuidas ta selle juhtub. Lisaks pakub Claire Wasserman ootamatut, kuid tervitusotsa oma töökoha stressi vähendamiseks.
