Karjääriekspertide sõnul on 5 halvimaid viise tõstmiseks

Veendumaks, et vältige vestluse ajal tavalisi lõkse ja pidage vestlust positiivses trajektooris, kaaluge neid viit ekspertiisi näpunäidet, mida mitte öelda, kui küsida tõstmist ja miks.

Karjääriekspertide sõnul on 5 halvimat viisi tõstmiseks:

1. Käitudes nii, nagu oleks teil õigus tõstale, tuginedes ametiajale

On õiglane soovida olulist aega, energiat ja vaeva, mille olete rolli valanud, kuid selle otsuse aluseks on korrelatsioonis nende kohustustega ja tulemusi, mida saavutate,-mitte ainult teie kohalolek ettevõttes eriline aeg.

"Kestusmäng on nõrk argument," ütleb Lily Valentin, Põhja-Ameerika operatsioonide juht tööotsingumootoris Adzuna. „Töötajate hoidmine on oluline, kuid palju tõhusam on küsida, miks teid kogu oma aja jooksul kogu oma aja jooksul tõstetesse otsida."

2. Võrrelda ennast kolleegidega

Kui töötajate palgaline läbipaistvus aitab teil tagada, et teile makstakse teie rolli jaoks tööstusharu vahemikus (ja võib silmapaistmatu palgalünkade tähelepanu keskpunktis paista), tuginedes teie küsimine palgale ainult kaasettevõtte palgale Töötaja on keeruline territoorium. Selle põhjuseks on asjaolu, et teil võib puududa oluline teave, mis muudab võrdluse tühimikku: „On palju põhjuseid, miks töökaaslane võiks teha rohkem kui teie sarnase töö jaoks, näiteks nende kogemused, tulemused, haridus, taust, keeleoskus ja keeleoskus ja keeleoskus ja keeleoskus ja Veel, ”ütleb Stahl.

Tegelikult on see eemal mis tahes Töökaaslaste võrdlus on teie parim panus-ja mis hõlmab tulemuslikkusega seotud võrdlusi, eriti kui proovite näidata, kui palju parem on teie esinemine kellegi teise üle (või mis veelgi hullem, kritiseerite kolleegi oma juhtumi tugevdamiseks). "Kuna rohkem ettevõtteid keskendub jätkuvalt ühtsete meeskondade ülesehitamisele, pole midagi ebasportlikumat kui teie meeskonna halbaust, et ennast paremaks muuta," ütleb Valentin.

3. Liiga isiklikuks saamine

Ehkki teie kodupalk toetab tõenäoliselt teie tööväliseid eesmärke ja ka teie haldurit võib olla (ja loodetavasti) investeerida teie isiklikku heaolu, kajastab tõste siiski ettevõtte toetamiseks tehtud tehingut, mitte teie individuaalset elu.

"Ettevõttel on vajadus ja kogumine on raha, mis makstakse selle vajaduse rahuldamise eest," ütleb Stahl. „Teie palga- või kohustustes tegutsev edutamine pole midagi pistmist teie üüri maksumusega, võla stressiga ega midagi, mis on seotud teie isiklike vajadustega.Ja proovides kasutada selliseid küsimusi lisahüvitise põhjendamiseks lihtsalt oma juhile ebamugavasse ruumi nende murede vahel teie kui inimese ja nende kohustuste vahel.

4. Ajastab oma küsimist halvasti

Vestluse lihtsalt valel ajal üles toomine võib olla piisav, et panna Kibosh täielikult oma väljavaadetele. Seda silmas pidades pakub Stahl paar korda, mis peaks olema täiesti laua taga, kui küsida: igal ajal väliseid tööaega (sealhulgas nädalavahetusi), kui teie meeskond on uskumatult hõivatud, või kui teie ettevõte on perioodi keskel koondamised. "Samuti peaksite vältima küsimist möödumisel või kohtumise ajal, mis keskendus millelegi muule," ütleb ta. „Kui kohtlete taotlust juhuslikult, kohtleb teie ülemus seda tõenäoliselt ka juhuslikult."

Samuti on oluline kaaluda oma ettevõtte tulemuslikkuse tsükli ajastamist (kui see on vajaduse korral) ja vastavusse viia vastavalt-see tähendab tegelikult-see tähendab tegelikult mitte ootab selle tegemist kuni iga -aastase ülevaateni. "Teie ülemus tuleb tõenäoliselt sellesse vestlusse, pidades silmas kindlat eelarvet, mille HR võib -olla juba heaks kiidab," ütleb Stahl. Tegelikult võis tõstmise raha eraldada mitu kuud enne, seega on kasulik alustada vestlust kolm kuni kuus kuud enne arvustust, et palli veeremine saada, samal ajal.

5. Ultimaatumi pakkumine

Kui te ei saa tõstmist, on see, et kui te ei saa tõstmist, on väga riskantne õnnemäng, ütleb McCreary: „Mõned ettevõtted võivad läbirääkimisi pidada või pakkuda teile midagi uut, kuid nad ei pruugi ka mitte ja võivad isegi paluda teil lahkuda varem.”Ehkki teie ülemusel on kindlasti ebamugav, peab teid asendama, võib see olla sama rahuldav, et hoida kedagi pardal, kellelt nad teavad, et seal on õnnelikud, lisab Stahl.

Rääkimata sellest, et teie ülemuse käed võiksid väga hästi siduda eelarvepiirangutega, nii et nende juurde tulek paindumatu ohuga võib neid suruda võimatusse olukorda. Selle asemel olge avatud läbirääkimistele avatud, ütleb McCeary: „Teie juhil ei pruugi olla volitusi eelarves muutmise heaks kiita, kuid võib -olla saavad nad pakkuda täiendavat vaba aega kursused.”Nii olete mõlemad oma küsimise (nii et see on nende meelest, kui eelarve paindlikkus tagasi tuleb) ja näidanud, et olete kohanemisvõimeline ettevõtte praeguste vajadustega, kindlustades samal ajal protsessis täiendava hüppe.

Oh tsau! Sa näed välja nagu keegi, kes armastab tasuta treeninguid, allahindlusi tipptasemel heaolubrändidele ja eksklusiivne kaev+hea sisu. Registreeruge hästi+, Meie veebikogukond heaolu siseringid ja avage oma preemiad koheselt.