Miks on karjäärieksperdi sõnul konstruktiivne kriitika

Võib-olla on radikaali-siirdamistööga töökohtade antidoot töökoha mudel, kus kellelgi pole ametlikke tagasisidevestlusi ega jõudlusülevaateid. Ma tean, ma tean-Tagasisidet pole üldse?! Quelle Horreur! Aga tõesti, kui halvad oleksid asjad tegelikult, kui sa ei istuks keegi ametliku tagasiside saamiseks? Mõelge sellele küsimusele: kui palju tagasisidevestlusi teil on olnud? Null.

Enamik inimesi ei ole bioloogiliselt ühendatud, et koheselt tagasisidet tegutseda. Osaliselt seetõttu, et meil kõigil on ego ja sisemine vajadus neid säilitada, aga ka enamik meist peab lihtsalt kuulma asju korduvalt, et mõista, et me pole täiuslikud väikesed inglid, kes tulevad tööle ja peidavad veatuid PowerPointi esitlusi. Me kõik teeme oma töökohal vigu harjumuspäraselt, isegi kui me ei tee neid mitte tegema. Ja iga kord, kui teeme ühe neist vigadest.See on põhjus, miks iga-aastane ülevaade on jama-see võtab tunde inimeste aega, mis kulutaks paremini tegelikule tööle või sõõrikute söömiseks, inimesed võetakse vastu, et aeg öeldakse, kuidas nad imevad, ja sel ajal sel ajal kasutatakse sageli vahendina öelda kellelegi asjadele, mida nad oleksid pidanud mitu korda varem kuulma.

Me kõik teeme oma töökohal vigu harjumusest. Ja iga kord, kui teeme ühe neist vigadest."

Ametlik tagasiside juhtub siis, kui mõtleme olukorra üle või oleme sunnitud pidama tagasiside koosolekuid meie personaliosakondade või keskmise juhtkonna poolt, millest kumbagi pole aimugi, milline on teie meeskond või kuidas teie osakond funktsioneerib. Need volitatud koosolekud on sageli viis, kuidas juhtidel töötajatega näost näkku aega veeta. Näo aeg on hea asi, mida kõik juhid peaksid püsima tavaliste kontrollide kaudu võimalikult palju töötajatega näoaega (ja kui arvate, et teil pole selleks aega, on mul teile uudiseid: kogu töö juhtkond on selleks on aega). Kuid teie hallatud inimesed kardavad seda näoaega ainult siis, kui kasutate seda peamiselt selleks, et öelda neile asju, mida nad valesti teevad.

Parim asi, mida saate enda ja oma töötaja jaoks teha. Nagu siis, kui see inimene segab, peaksite saama neid lahti tõmmata, kõrvale tõmmata ja öelda: “Kuule, ma märkasin, et tegite seda, et te tegite seda, et proovite olla ettevaatlikum edasiliikumine? Ma tean, et proovite ja teete kõvasti tööd, aga see on varem tulnud ja mul on vaja teid, et veenduda. Ma tegin neid vigu ka kogu aeg, aga tegin x ja see aitas mul parandada. Mida ma saan teha, et aidata teil paremaks muuta?"

Ära karju inimese peale. Pange nad tundma, nagu oleksite osa nende tööreisist, et nad ei tunneks end üksi ega kaldu teie vastu. Ja kui te tõesti arvate, et nad on andekad, öelge neile seda! Öelge neile, kui nad teevad midagi hämmastavat ja nutikat. Sest tagasiside pole lihtsalt inimeste kritiseerimise vahend-see on võimalus öelda neile, mis neil hästi läheb, nii et nad teevad seda pidevalt. Ja kui hakkate seda niimoodi vaatama, ei pruugi see tunduda nii hirmutav öelda kellelegi, kui ta on ** kuningas.

Amy Odell on ajakirjanik ja autor, kes elab New Yorgis. Ta on Cosmopolitani endine toimetaja.com, millest sai tema ametiajal aastatuhandete naiste populaarseimaid ja auhinnatud saite. Ta on kirglik nende karjäärist alustavate inimeste juhendamise vastu. Ta on pärit Texases Austinist.

Jälgige teda Twitteris, Instagramis, Facebookis ja registreeruge siin oma infolehte.

On Amy jaoks karjääriküsimus? Saada meile aadressil [email protected].

Veel head@tööd:
Mu boss saadab mulle öösel ja nädalavahetustel, kuidas ma saan oma aega tagasi võtta?
Kuidas ma saan oma töökaaslase sünnituspuhkuse ette valmistada, ilma et ta on temast välja jätnud?
See on müüt, et tööl edasi pääsemiseks peate leidma mentori-miks
Mind ülendati just kellegi üle, kellel oli rohkem kogemusi ja ma tunnen end pettusena