Vaikne palkamine võib tunduda lihtsalt järjekordne töökoha sõnasõna, kuid saate * seda oma kasuks kasutada

Mis ajab ettevõtteid nüüd vaikseks rentima?

Põhimõtteliselt on ettevõtted sunnitud tegema sama palju tööd vähem ressurssidega palgata, ütles Celia Balson, inimressursside nõustamisagentuuri töö sõbralik asutaja ja tegevjuht. Vaikne palkamine võimaldab nendel ettevõtetel lahendada võtmevajadusi, kulutamata ressursse, mis on vajalikud uute inimeste voldi viimiseks.

Lõppude lõpuks võiksid mõned oskused, mida nad nii hädasti vajavad, nende ridades väga hästi eksisteerida. Näiteks oletame, et teil on nii tootekujundus- kui ka sotsiaalmeedia oskused ning olete sotsiaalmeedia rollis. Ja äkki on teie ettevõttes tootedisaini jaoks palju suurem ärivajadus, kuid palkamiseks on saadaval piiratud ressursid. Tõenäoliselt on see kõige leidlikum võimalus teid vaikselt palgata disainirolli. Sel moel on osa vaikse palkamise põhjustamisest juhtide soov, et mõlema olemasoleva talendi jaoks oleks parem optimeerida ja peamised organisatsioonilised vajadused, ütleb dr. Veekogu.

„Organisatsioonid muutuvad lamedamaks, oskused vananevad ja kogu aeg on ilmnenud uued vajadused.”-Shonna Waters, PhD, Alliance Solutions'i asepresident BetterUpilt

Samal ajal on viimase paari aasta “suur tagasiastumine” tekitanud ettevõtetele märkimisväärset survet töötajate hoidmiseks, ütles DR. Waters, “Ja me teame, et karjääri arendamise võimalusi nimetatakse järjekindlalt kui ühte parimat säilitamise tõukejõudu."Traditsiooniliselt on ettevõtted seda teinud, määratledes karjääriredeli ja jagades regulaarseid reklaame, et inimesi tõsta, kuid see on praeguses töökoha kliimas karmim ja karmim, ütles DR. Veekogu. „Organisatsioonid muutuvad lamedamaks, töökohad muutuvad kiiresti, oskused vananevad ja kogu aeg on uued vajadused."

Vaikne palkamine, dr. Vete kahtlustatavad, võivad olla kaasaegne lahendus: pakkudes olemasolevale töötajale uue rolli või versiooni, võiksite teoreetiliselt anda neile uue põhjuse, miks jääda ja lõpuks ettevõtte juures kasvada. „Sageli, töötajad ise soovite mitmekesistada oma oskusi nende oskuste laiendamiseks ja teadmiste teravustamiseks, ”ütleb McRae.

Millised on teie jaoks vaikse palkamise varjuküljed ja varjuküljed?

Kõige ilmsem tagurpidi on kasvupotentsiaal. "Kuigi palutakse oma organisatsioonis täiesti uude rolli liikuda, võib see alguses hirmutav tunda, see annab teile uusi võimalusi oma oskusi õppida ja laiendada," ütleb Linkedini karjääriekspert Andrew McCaskill. „Meie uuringud näitavad, et uute oskuste õppimine on tänapäeval töötajate jaoks üks peamisi prioriteete ja organisatsiooni uutesse rollidesse liikumine võib seal töötajaid kauem hoida."

Samuti annab nihe teile võimaluse oma tööandjale tõestada, et olete nõus võtma vastu uusi või vanemaid kohustusi, et ettevõtte edu kõige paremini toetada, "ütleb Balson. Ja töökoha maastikul, kus domineerib vaikne loobumine, mõistavad juhid nüüd rohkem kui kunagi varem lisaks Töötajate pandud tööd ei saa tasuta oodata. See annab teile hea positsiooni täiendava palga, hüvitiste, väljaõppe, ressursside või muude eeliste kasutuselevõtmiseks.

Loomulikult on vaikse palkamise negatiivne külg see, et teid võidakse nihutada rolli, mis teile ei meeldi. Tõepoolest, 80 protsendist Monsteri uuringu vastanutest, kes teatasid vaikselt palgatud, ütlesid pooled neist, et nende uus roll ei olnud kooskõlas nende oskuste komplektiga. Kuid McRae sõnul, kuna muudatus on organisatsiooni edu teenimine ja nende huvides on teid säilitada, on teil läbirääkimisjõud propageerida kõike, mida peate uues rollis edu saavutamiseks (lähemalt kuidas seda teha Tehke seda allpool).

Teine negatiivne külg võib aga tulla sellesse, kuidas ettevõtted valivad inimesed vaikselt palgata. "Paljud tööandjad otsivad endiselt nende töötajate poole, keda nad peavad nende uute rollide võtmiseks palju" potentsiaali "," ütleb tegevjuht ja DEI strateegiline nõunik Brooks E. Scott, “Ja sageli töökohal on enamusrühmade inimesed, kelle inimesed enamusrühmades on, inimesed, kui tajumine potentsiaal on.”Selle tulemusel on vaikse palkamise üldine edu mõlemale töötajale, kes propageerib seda, mida nad vajavad õnnestumiseks ja tööandjad loovad õiglase viisi uute võimaluste määramiseks, ütles ta.

Kuidas maksimaalselt kasu saada vaikselt uuele positsioonile

1. Mõelge sellele võimaluse hinnata oma karjääri trajektoori

Muutus võib olla kasvuteel isegi (sageli, eriti), kui see on hirmutav. "Me kipume muutuma harjumuspäraste olenditega ja saame rahul sellega, mida me teeme või kuhu arvame, et me suundume, mis teeb vaikse palkamise kui nahkhiire ohuna hõlpsaks vaadelda," ütleb DR. Veekogu.

Selle asemel lähenege muutuste vajadusele kui võimalusele minna uus ja põnev tee, võib -olla see, mis võib olla veelgi rohkem joondamisel sellega, mida tegelikult soovite saavutada. "Kui teid on vaikselt palgatud, kasutage seda hetke, et luua mõtisklus ja hinnata oma mõtteviisi," ütleb DR. Veekogu. „Mõelge, millised oskused ja kogemused on teile olulised ja kas võib olla viise, kuidas saada sellest rollist soovitud väärtus."

Kui need varjuküljed pole peatselt Ilmselt nihutage oma väljavaade järgmisele üheksale kuni 12 kuule või isegi kaugemale, ütleb Scott, ja „Mõelge, kuidas võiksite kasutada võimalust, mis teile nüüd pakutakse, et oma karjääri tulevikus üles ehitada."

2. Hankige selgus * kõigi * töövahetuse üksikasjad

Mis tahes vaikse rentimise stsenaariumi korral on oluline mõista täpselt, mida teilt küsitakse. See aitab teil vältida tööga, mis on teie ulatusest ilma piisava toeta, ning seab teile ka hea positsiooni, et arutada ja pidada läbirääkimisi juhtimisega.

See tähendab, et peate oma juhiga avameelset vestlust uuest rollist või kohustustest selge pildi saamiseks, olgu see siis püsiv muudatus või ajutine (ja kui viimane, kui kaua), kuidas teile kompenseerida või tunnustada Selle jaoks, kuidas teie edu mõõdetakse ja kuidas nihe mõjutab teie tulevasi tulemuslikkuse ülevaateid, ütleb DR. Veekogu. See teave aitab teil kindlaks teha, kas saate uues rollis tõesti areneda ja kasutada seda oma eeliseks.

3. Jõustada töö- ja eraelu piire, et vältida liiga palju sissevõtmist

"Vaikne rentimine ei tohiks olla läbipõlemise retsept," ütleb McRae. Kui organisatsioon nihkub tegelikult lihtsalt talentide ümber, et praeguste ärivajaduste jaoks kõige paremini optimeerida, ei tohiks keegi ebaproportsionaalselt rohkem tööd teha kui varem. Rääkimata sellest, et see tulemus muudaks ettevõtte lihtsalt haavatavamaks; Kui nad juba ei saa tavalist viisi palgata, kindlasti ei taha nad kaotada täiendavaid töötajaid, et üle jõu käia.

"Kui teil palutakse võtta rohkem vastutust, peaksite arvestama ka küsima, mis teie taldrikult maha võetakse.”-Emily Rose McRae, Gartner uurimisdirektor

See kõik on öelda: "Kui teil palutakse võtta rohkem vastutust, peaksite ka arvestama, et küsida, mis teie taldrikult maha võetakse," ütleb McRae. Töökoormuse sel viisil teostatav tagamine on oma tööpiiride säilitamise oluline osa-mis ei tohiks nihkuda ainult seetõttu, et teie kohustused nihkuvad. Kui see teeb Alustage (näiteks, vastate 9 lk.m. Vaatamata sellele, et teil on piir, et lõpetada teie tööpäev kell 6 lk.m.), see on märk sellest, et peate oma juhiga uue võimaluse uuesti läbirääkimiseks.

4. Propageerija kõigele, mida rollis areneda

Ettevõtte juhid teavad nüüd, et töötajad ei ole tingimata nõus astuma (või astuma) uude rolli mitte midagi. "Kui teie ettevõte tunnistab, et nad panevad teid uude positsiooni, siis tunnistavad nad ka, et vajate edu saavutamiseks mõnda asja," ütleb Scott. Üks neist asjadest võib olla rohkem raha-mida saate absoluutselt küsida, kui positsioon on vanem, nõuab rohkem kohustusi või hõlmab teid uute oskuste õppimist, ütleb McRae.

Kui palgatõus on no-go, on teil ikkagi kaks peamist tagasilööki: teie esimene, ütleb dr. Waters, tuleb küsida, millisel ajahetkel, mida saab uuesti läbi vaadata rohkem hüvitist tulevikus. Ja teie teine ​​on küsida „milliseid õppe- ja arenguvõimalusi võib ettevõte rahastada, et suurendada teie eduvõimalusi rollis”, lisab DR. Waters, „Kas see on koolitusprogramm või sertifikaat, mida saate teha, konverentsid, kus saate osaleda, või muid seda laadi asju."

Kuna uue rolli õppimiskõver võib võtta aega, seadistage regulaarseks tagasiside saamiseks ka oma halduriga ajakava, et olla kindel, kas olete suunatud õigesse suuna ütleb dr. Veekogu.

5. Enne otsese „ei” andmist pakkuge välja alternatiivne lahendus

Ehkki võite kindlasti oma ettevõttest lahkuda, kui uus kokkulepe näib olevat halb sobiv (isegi pärast seda, kui mõtisklete selle kasutamise üle), pole see teie ainus tagasivõt. Mõne taktikalise läbirääkimise korral võite oma praegust rolli säilitada.

dr. Waters soovitab olukorraga oma juhiga arutada ja näha, kas saaksite neid ja organisatsiooni paremini lahendada, et lahendada käepärast vajadust. "Võite öelda:" Tead mida? See [uus positsioon] pole tegelikult minu armas koht, kuid ma arvan, et sellel teisel inimesel on selle vastu tegelikult suur huvi, 'või' Ma arvan, et meil on töövõtja ressurss, mis võib selles aidata ”või„ mis Kui lagundame selle rolli minu ja veel paari töötaja seas?'" ta ütleb. Nende alternatiivide pakkumine on hea tahte tegu, mis võiks teile sama teenida vastutasuks.

Wellness Intel, mida peate ilma BS-iga, mida te täna ei registreeru, et saada uusimad (ja suurimad) heaoluuudised ja ekspertide poolt heaks kiidetud näpunäited otse teie postkasti.