Paljud ettevõtted kuulutavad välja jätkusuutlikkuse algatused, kuid kuidas saaksime neid vastutada?

Tutvuge kahe organisatsiooniga, mis koostavad andmebaase, mis kirjeldavad ettevõtte kliimameetmeid

1. Süsiniku avalikustamise projekt

Ligikaudu viimase 10 aasta jooksul on Moss väidab, et süsiniku avalikustamise projekt (CDP) on palunud ettevõtetel teatada oma süsinikuheitega standardiseeritud vormingu kaudu. "Ma ei ootaks, et tarbija tahaks tegelikult minna ja lugeda ettevõtte süsinikuheite aruannet, kuid asjaolu, et [ettevõtted] teatavad sellest või otsustavad mitte, on oluline näitaja, kui tõsiselt nad seda võtavad," ütleb ta. "Kui nad sellest teatavad, saavad sellised inimesed nagu meie ja Greenpeace ja teised aruandeid vaadata, nii et on märkimisväärne, et nad on nõus olema läbipaistvad."

Kui olete uudishimulik, kas ettevõte toetate või mitte, saate selle otsinguriista kaudu teada. (FYI: Amazon pole esitanud, kuid Walmartil ja Targetil on ning Apple saab oma kliimamuutuste jõupingutuste jaoks "A". Samuti antakse "F" tulemus neile, kes ei teata.)

2. Teaduspõhised eesmärgid

Teaduspõhine sihtmärkide algatus (SBTI) on programm, mida juhib Maailma Resources Institute (WRI), World Wide Fund Fund for Nature, CDP ja ÜRO Global Compact. Selles hinnatakse, kas ettevõtete keskkonnaalased ambitsioonid aitavad rahuldada Pariisi lepingu vajadusi. (Pariisi kokkulepe on 2015. aasta kohustus, millele on alla kirjutanud 196 osapoolt, kes lubab oma osa anda, et aidata globaalset soojenemist alla 3 -aastaselt.6 ° F või, ideaaljuhul, A 2.7 ° F suurenemine.) Programm on vaid paar aastat vana, kuid praegu on kaasatud rohkem kui 1300 korporatsiooni. "Igal nädalal liitub rohkem ettevõtteid," ütleb Moss.

Saate saidilt hõlpsalt otsida, kas ettevõte töötab SBTI -ga; Siiski ütleb see teile ainult seda, kas ettevõtte plaanid oleks piisab maailma aidates oma Pariisi kokkuleppe eesmärke täita, mitte see, kas see on tegelikult piisavalt vähendanud oma jalajälge või mitte.

Järgmine samm SBTI jaoks on teha koostöö. "Need sihtmärgid kipuvad olema aga viie- kuni 10-aastased," ütleb Moss. "Nii et te ei tea [kohe], kui nad on nendega kohtunud, kuid saate teada, kas nad on nendega kohtumiseks."

Looge oma isikliku vastutuse mõõdikud

Ettevõtete hindamiseks on viise, mis ei nõua andmete raskete aruannete kaudu. Allpool jagab Moss kriteeriume, mida kaaluda.

1. Kas ettevõte uuendab oma põhitegevust?

Mõelge, kas ettevõtte keskkonnaplaan hõlmab jätkamist seda, mida ta tänapäeval teeb, kuid natuke parem (keskkonna osas) või kas see muudab tegelikult seda, kuidas see äri teeb, sest viimane on üldiselt tähendusrikkam. "Minu arvates on uuenduslik, et Walmart ja Nordstrom toovad sisse [kasutatud rõivaste jaemüüja] ThredUpi," ütleb ta. "Traditsiooniliselt kõnnin Walmarti või Nordstromi ja 100 protsenti oma rahast kulutatakse millegi uue ostmiseks. Idee hakata uurima ärimudeleid, kus edasi müüte midagi, mida keegi varem kuulus? See on häiriv."

"Idee hakata uurima ärimudeleid, kus edasi müüte midagi, mida keegi varem kuulus? See on häiriv."-Kevin Moss, jätkusuutliku ettevõtluse keskuse ülemaailmne direktor

IKEA katsetab sarnaselt oma mööbli parandamist ja edasimüüki, mis Mossi sõnul pole "tehniliselt uuenduslik, kuid see on operatiivselt uuenduslik."Pepsi omandamine SodaStreami, isikliku soodamasina, mis ei vaja ühtegi kasutamist konteinereid, on tema sõnul veel üks näide ettevõtte uuendusest. "Paljud ettevõtted teevad selliseid asju nagu oma pakendi kerge kaaluga. Ma ei usu, et see on uuenduslik-see on lihtsalt natuke vähem halb, "ütleb ta. Kuid Sodastreami omandamisega, ütles Moss, Pepsi tegelikult aitas pakendit kõrvaldada. "See on minu jaoks häiriv," ütleb ta. Ta lisab, et iluettevõte Lush on samuti uuendanud, et likvideerida pakendid oma šampooni- ja dušigeeli baari seebid. (Teised ettevõtted, näiteks etnique, Meow Meow Tweet ja Peach, teevad seda ka.)

Lõppkokkuvõttes peavad Moss väidab, et ettevõtted peavad välja pakkuma uusi loomingulisi viise raha teenimiseks, millel on madalam keskkonnamõju kui uute toodete müümine.g. remondi- ja ümberkujundamise teenuste laadimine, millegi varem omanduses olev edasimüümine või pakendi täielikult kõrvaldamine. Ja selleks, et see oleks tõhus, peab muutused toimuma ettevõtte keskmes. Näiteks ei saa tema sõnul jaemüüja lihtsalt elektrisõidukid oma laevastikku panna ja seda päevaks nimetada, sest see ei häiri selle (keskkonnale kahjulikku) äri, vaid lubab seda pigem. "Kui olete autotööstusettevõte, mis ütleb, et teie laevastik läheb viie aasta jooksul 50 protsenti [elektrisõidukid], on see häiriv, sest see on teie põhitegevus," ütleb Moss Moss.

Sambla peab seda elektrisõiduki näidet häirivaks ainult siis, kui elektriautod on asendamine osa mitteelektrilistest sõidukitest, mitte lisamine neile. Nii et ettevõtte hindamisel mõelge, kas see lihtsalt üritab teid osta rohkem, mida ta müüb, või muudab see tegelikult oma ärimudelit, et aja jooksul oluliselt vähendada mõju.

2. Kuidas kasutab ettevõte oma kaubamärgi võimsust?

Brändidel on võim, nii et mõelge, kuidas nad seda keskkonnaprobleemidega tegelevad. Näitena osutab Moss Patagonia musta reede kampaaniale, mis kutsus tarbijaid üles mitte osta üks selle jopedest. Reklaami idee oli julgustada tarbijaid mõtlema enne, kui nad selle pühadeperioodi ostsid. "Oleks silmakirjalik, kui me töötaksime keskkonnamuutuste nimel, julgustamata kliente enne ostmist mõtlema," loetakse ettevõtte avalduses. "Keskkonnakahjustuste vähendamiseks peame kõik vähendama tarbimist ja tegema tooteid keskkonnatundlikumal, vähem kahjulikul viisil."

Hollandi lennufirma KLM proovis sarnast taktikat. Enne haigus-19 puhangu. Moss tunnistab, et võiksite neid taktikaid vaadata küünilise läätse kaudu (kas nad üritavad kliente tarbimisest loobuda, või üritavad nad lihtsalt meelitada kohusetundlikke tarbijaid?), kuid ta leiab, et mõlemad on head näited kaubamärkidest, kes kasutavad oma võimu vähemalt selleks, et luua vestlus muutuste ümber.

3. Kes on ettevõte lobitöö?

Samuti on ettevõtetel lobitöö kaudu palju potentsiaalset poliitilist võimu, sest lobitöö mõjutab valitsuse tegevust ja (tegevusetust). Siiski pole alati lihtne aru saada, mida teie toetatud ettevõte lobitööks teeb. Üks tööriist, mis soovitab, võib aidata mõjutada kaarti - platvormi, mis hindab ettevõtteid ja kaubandusühendusi oma lobitööl, kuid see peab veel hõlmama paljusid ettevõtteid. Lisaks sellele lisab ta, et kõik, mida saate tõesti teha.

4. Nihuta oma fookus

"Oluline on mõelda, mida me ostame ja kui palju energiat see kasutab, ja kui on olemas viise, kuidas erinevalt osta või vähem osta," ütleb Moss. "See on kõige rohkem mõju tarbijale."

Näiteks ütleb ta, et kui kõik peaksid Tesla ostma, kahaneks nõudlus gaasi järele. Jaamades olevad gaasipumbad asendataks laadijatega. Selle nihke loomine on jagatud vastutus tarbija, autotootjate ja valitsuste vahel, kes võivad pakkuda stiimuleid ja volitusi vahetuse tegemiseks.

See idee jõuab tagasi selle juurde, mida Moss peab Wri juhtpõhimõtteks, see tähendab, et kliimakriisile peab olema süsteemne lähenemisviis. Vastutus ei ole ainult valitsuse või ainult ettevõtete või ainult tarbijate juures-see on meie kõigi ees. "Oleme kõik süsteemist, mis viib ettevõtted tegema seda, mida nad teevad," ütleb ta. Seega on oluline mitte ainult ettevõtteid vastutavaks pidada, vaid ka iseennast.

Oh tsau! Sa näed välja nagu keegi, kes armastab tasuta treeninguid, kultusfave heaolubrändide allahindlusi ja eksklusiivne kaev+hea sisu. Registreeruge hästi+, Meie veebikogukond heaolu siseringid ja avage oma preemiad koheselt.