Kuidas oma ülemusele tõestada, et teete oma tööd, kui see on kaugelt ja keerake produktiivsuse paranoia peas

Kuigi tööandjatel pole põhjust automaatselt eeldada, et töötajad lõdvestavad kaugemas keskkonnas rohkem, siis “tajutav kontrolli kaotamine ”piisab hirmu tekitamiseks juhtides, kes on harjunud nägema, mida nende töötajad teevad IRL -i, ütleb dr. Veekogu. "Teabe puudumisel on inimesed" kohutavad "või kujutavad kõige halvemat."Tõepoolest, umbes 20 000 töötajaga tehtud Microsofti uurimise hiljutise raporti kohaselt ütles 85 protsenti juhtidest, et üleminek hübriidsele tööle on teinud keerukaks, et töötajad on produktiivsed."

Seda tootlikkuse paranoiat tajudes on mõned töötajad astunud tootlikkuse teatrisse, mille abil nad astuvad täiendavaid samme, et põhimõtteliselt kvantifitseerida, et nad on produktiivsed. "See hõlmab selliseid asju nagu aktiivsuse jälgijate teadlik haldamine, liigutades oma hiire, värskendades teie olekut korduvalt jne," ütleb DR. Veekogu. „Iroonia on see, et see võib tegelikult häirida tõelist tootlikkust, kuna energiat lokendatakse töölt töö tajumiseni."

Tegelikult leidis tarkvaraettevõtete Katalogi ja Gitlabi juuli aruanne, et töötajad raiskavad keskmiselt 67 minutit päevas, et neid taktikaid teostada, et näidata, et nad tegelikult töötavad, millel võib olla mõju, mis võib olla seotud produktiivsuse viivitamatu kadumisega. "Sellise aja ja tähelepanu võtmine oma töö olulistest aspektidest võib õhutada ületöötlust ja läbipõlemist," ütleb Heitmann. See halb reaalsus koos juhtide kasvavate hirmudega töötajate tootlikkuse osas rõhutab, kui oluline on õppida, kuidas tõhusalt tõestage oma tootlikkust juhile, kus pole aega ja energiat, see tähendab.

4 strateegiat oma ülemusele tootlikkuse tõestamiseks ja nende usalduse saamiseks kauge keskkonna vastu

1. Otsige nende juhiseid, kuidas tähtsustada

Kontrollige oma ülemusega ennetavaid asju, mis kvalifitseeruvad teie peamiste tulemusnäitajatena ja otsides nende juhiseid peamiste otsuste ja verstapostide kohta, aitab tugevdada seda, et te küsite tegelikult tuge, kui vajate, ütleb dr. Veekogu. Nii ei jäta teie juhataja mõtlema, kas tunnete end mugavalt nendega suhtlemisel või on teil selge arusaam eesmärkidest, mida peaksite prioriteetide seadmiseks ja mis määratleb teie rolli „edu”, millest võib aidata igasugust squashit -kardab oma tootlikkust.

Sama kehtib ennetavalt suhtlemise kohta, kui eesmärgi või tähtaega, millega olete varem kokku leppinud, pole enam võimalik saavutada, lisab dr. Veekogu. Mida varem suhtlete, et midagi libiseb, seda rohkem aega lubate teil ja teie halduril probleemi tõrkeotsinguks, mis näitab teie pühendumust lahenduse leidmisele ja loob usalduse.

2. Küsige neilt, kui tihti (ja kuidas) sooviksid neid teie edusammudega värskendada

Parim värskenduste kadents on see, mis tunneb end nii teie kui ka ülemuse jaoks kõige paremini. See tähendab, et on oluline vestelda selle ja tasapinnaga, nii et te ei värskenda neid lihtsalt asjatult ega jäta neid rippuma. "Sõltuvalt teie tööst ja kogemuste tasemest võib see ulatuda kaks korda päevas värskendustest kuni iganädalaste kokkuvõteteni," ütleb Heitmann.

Nende värskenduste sisu peaks olema ka asi, millele vastavusse viibite oma juhiga, lisab ta, nii et teate, et pakute teavet, mida nad vajavad oma töös kindlalt tundmiseks. See võib hõlmata selliseid asju nagu eelmisel nädalal tehtud töö aruanne (mis tahes seotud jõudlusmõõdikutega) ja/või ülesannete loetelu, mida kavatsete teha järgmistes.

"Kui muudate selle värskenduse standardvorminguks, nii et see on etteaimatav, on teie halduril ka lihtsam tarbida," ütleb dr. Veekogu. Ja mida lihtsam on teie halduril aja jooksul oma edusamme mõista, seda sujuvalt saavad nad värskendada nende Juhendaja ja edastage oma võitu, ütleb Heitmann.

3. Veenduge, et olete jõudnud töötundide jooksul, mille olete nõustunud töötama

Üks suurimaid erinevusi kontorisisese ja kaugtöö vahel on töötajate juurdepääsetavuse aste: kontoris saate muidugi füüsiliselt pöörduda küsimuse või probleemiga, samas kui eemalt peate lootma, et nad on võrgus ja on veebis ja nende arvutis, kui esitate küsimuse. Kuna juhataja ei näe teid füüsiliselt, võib neil olla lihtsam eeldama See, et te lõdvete, kui te ei reageeri sõnumile mõne aja jooksul, kui olete pühendunud töö-Whereas'ile, kontoris, võivad nad olla hästi teadlikud, et olete lõunale astunud, olete helistage, läksin vannituppa vms.

Selle tulemusel näitab osa, et olete produktiivne. See ei tähenda, et see peab olema 9 a.m. 5 lk.m., tingimata; Arvestades asjaolu, et kaugtöö võimaldab hõlpsamini asünkroonset tööd, võivad teie tunnid tunduda erinev sellest normist või töökaaslaste või juhi tundidest. Ja arvestades, et eemalt töötades on sama oluline teha pause kui isiklikult töötades, ei pruugi te vastata hetkega Kõigile pingidele või e -kirjadele ja see on okei. Kuid pidades silmas suhtlemisele õigeaegselt reageerimist, "tugevdab" vajaduse korral abi ja pühendute rollile ", ütleb Heitmann.

4. Laenutage oma meeskonna teistele käe, kui saate

Teie juht usaldab teid tõenäolisemalt-ja eeldab omakorda vähem tõenäolist, et olete ebaproduktiivne-kui demonstreerite heatahtlikkust, ütleb dr. Waters: „Pange aru, milline näeb edu teie ümber ja kuidas saate aidata."

Sel viisil üles astumine ehitab üldiselt hea tahte, mis võib viia teie ümber positiivse kavatsuse omaks võtta, ütleb ta. Näiteks kui olete sageli see, kes pakub tuge või annab kätt kellelegi teisele, ja siis ühel päeval ei jõua teie juhataja teie juurde tund aega, nad hüppavad vähem halvima stsenaariumi juurde Ja arvake, et olete lõdvestunud.

Kui aga tunnete end oma juhina teeb Näib, et see on kõige halvem, kuidas veedate aega ilma tõelise põhjuseta: "Võib-olla on aeg pikaajaliselt uuesti läbi mõelda, see töökoht on teie jaoks koht," ütleb Heitmann. "Ideaalne on töötada usalduse ja austuse keskkonnas."