See on mustade naiste võrdse palga päev ja värviliste naiste palgalõhe sulgemine pole kunagi olnud kiireloomuline

Need lahknevused ei võta isegi arvesse süsteemseid eelarvamusi, mis võivad suuresti takistada mustanahalisi naisi, kes sisenevad tööjõusse põldudel, kus domineerivad valged naised või mehed. Lean In and McKinsey & Company poolt läbi viidud 2022. aasta aruandes leiti, et mustanahalised naised seisavad silmitsi jäigemate piiridega kui nende valged kolleegid; Näiteks kogevad mustanahaliste naisjuhid tõenäolisemalt mikroagressioone (nagu keegi, kes kahtleb nende kohtuotsuse kahtluse alla või eksib neid väiksema ametinimetusega) ja on vähem kui valged töökaaslased, kes ütlevad, et nende mänedžer on huvitatud nende arengust. Ja kõik ülaltoodud on soolise võistluse palgalõhe seisnemisele, isegi kui rohkem mustanahalisi naisi teenib kõrgharidus ja siseneb tööjõusse kui kunagi varem.

Mitte ainult, vaid ka ajalooline jõukus Gap-mis võtab arvesse mitte ainult sissetulekuid, vaid ka diskrimineerivaid laenude ja maksuseadusi, mis mõnel juhul kasuks võiksid, võiksid lappida 228 aastat ja mis jätab palju edukaid mustanahalisi naisi, kes on musta maksu maksmise eest kinni jäänud. See tähendab, et nad on sageli kohustatud hakkama saama oma vanemate rahaliste vajadustega, kellel on ka vähem tõenäoline säästu- ja pensionile jäämine.

Ty Heath, Linkedini B2B instituudi turu kaasamise direktor (B2B turunduse ja otsuste tegemise tulevikku uuriv mõttekoda) ütleb, et ta tunneb suurt vastutust, et aidata mustanahalistel professionaalsetel naistel kaitsta nende rikkust, mis on ting mustanahaline naine, kes on roninud ettevõtte redelile. Ehkki oleme teinud edusamme, et kvantifitseerida musta kogemust töökohal ja alustada vestlusi, mis annavad naistele (sealhulgas mustanahalistele naistele) võimalust küsida, mida nad väärt on, on meil selgelt palju ületamiseks takistusi, ütleb ta. „Ma ei tunne mitte ainult vastutustundlikku teemat valgust, vaid ka aidata meil välja mõelda, milliseid toiminguid vastusena kuuleme, mida me kuuleme ja näeme."

Kuidas saavad mustanahalised naised tagada, et teenime seda, mida me väärt oleme

Soolise võistluse palgalõhe võib 40-aastase karjääri jooksul lisada mustanahaliste naiste jaoks peaaegu 950 000 dollarini üle 2 miljoni dollarini. Küsige, mida nad väärivad. Aga kuidas täpselt tundub küsida?

Alustuseks soovitab Heath oma mõtteviisi kohandada. "Me elame maailmas, kus rohkem inimesi tahab edusamme näha, kui ei taha edusamme näha, ja me ei peaks seda unustama," ütleb ta. "Me pole enam üksi."

„Me elame maailmas, kus rohkem inimesi tahab edusamme näha, kui ei taha edusamme näha, ja me ei peaks seda unustama.”-Ty Heath, LinkedIni B2B Instituudis turu kaasamise direktor

Heath ütleb ka, et naised saavad teistele naistele võimaldada oma palkade osas avaneda-see võib olla kergemini, kuna ka palga läbipaistvus muutub tööandjate seas tavalisemaks. Väravavalvuri abil võivad mustanahalised naised muuta teistel mustanahalistel naistel kaaluda, mida küsida, või kui nad ennast alahindavad. "Saame uurida sihtpalga vahemiku kohta," ütleb Heath. „Paljud meist tulevad peredes, kus me ei räägi rahandusest, ja te ei peaks teistelt küsima, mida nad teevad, kuid vajame selle kohta, et sellest [palgakapitali huvides] oleks selgem saada."

Ehkki Heath tunnistab, et andmed võivad probleemi esiletõstmisel olla suur roll, usub ta ka, et võime oma lugude ja mustade naiste võrdse palga päeva kohta rohkem teadlikkust koguda, jagades oma lugusid, jagades. "Las nad seisavad meie kingades ja navigeerige sellega, mis sellega kaasneb," ütleb Heath. „Meil on misogünori täis maailmas mustade ja naiste ristmike identiteet, samal ajal kui hooldajate kohustusi õlgades, makstes õppelaenu ja võitleb juuste diskrimineerimisega."

Selles valdkonnas, lisab Heath, peame ka oma väärtusest täielikult mõistma ja ületama IMPosteri sündroomi. "Peame tunnistama, et meid palgati, kuna meil on annet ja oskusi," ütleb ta, "ja me väärime, et meile makstakse oma pakutava töö eest võrdselt.”Et olla kindel tõstmise küsimisel.

Lõppkokkuvõttes on palgalõhe sulgemine tõepoolest juhtimine. "Kui ettevõttel on majandusplatvorm, ressursid ja eelarve, peavad nad pingutama," ütleb Heath. Ettevõtted peavad jätkama mitmekesisuse, omakapitali ja kaasamise (DEI) eesmärkide saavutamist-isegi kui paljud näivad olevat aeglustunud või otseselt peatanud oma missioonid. Ja osa DEI -st, nõuab Heath, peab olema õiglane palk.

Wellness Intel, mida peate ilma BS-iga, mida te täna ei registreeru, et teil oleks uusimaid (ja suurimaid) heaoluuudiseid ja ekspertide poolt heaks kiidetud näpunäiteid otse teie postkasti.