Kuidas pandeemia võib kontorikultuuri igaveseks muuta

Ükskõik, mis täpne seadistus võib olla, nõustuvad eksperdid, et keskendumine paindlikkusele võib anda positiivseid tulemusi kõigi asjaosaliste jaoks. Bruce Daisley, töökoha kultuuriekspert ja podcasti võõrustaja Söö unetööd korrata, Ütleb, et uuringud näitavad, et enamik töötajaid ei taha täiskohaga tagasi minna, vaid tahavad oma kolleege sagedamini näha. "Me tahame naasta inimeste nägemise ja läheduses olemise juurde, me lihtsalt ei taha seda kogu aeg," ütleb ta.

2. Töötajad on rohkem lahti ühendatud, nii et tööandjad muutuvad loovamaks

Nagu eespool mainib, on paindlikkuse negatiivne külg see, et töötajad võivad end isoleeritumaks, mis võib mõjutada nii nende individuaalset heaolu kui ka suuremat ettevõtte kultuuri. Isegi need, kellel pole nende hea tahte töötajate konkreetseid väljakutseid, on siiski 2020. aasta oludega hädas ja kindlasti ei aita isoleerimine. "Isoleerimistunne, eriti kui inimesed elavad üksi, on kahtlemata mõjutanud inimeste heaolu," ütleb Daisley. "Isegi introvertid saavad energiat teistelt inimestelt."See võib olla eriti problemaatiline, kui arvestada, et IRL-i sotsiaalseid plaane pole nii lihtne teha pärast tööaega kui pandeemilisel ajal, mis tähendab, et terveid päevi võib kulutada ilma isikliku inimese suhtlemiseta.

"Ilma võimaluseta kontorisse jõuda, väheneb inimeste sotsiaalne kapital ja nende sidemed teistega, mille tulemuseks on emotsionaalne pinge, üksindus, vaimse tervise probleemid ja vähem võimalusi teistelt kasvada ja õppida," ütleb Tracy Brower, PhD, PhD , sotsioloog ja autor Tooge töö ellu, viies elu tööle, mis keskendub töö- ja eraelu tasakaalule. Ta ennustab ka, et ettevõtted ehitavad välja või suurendavad töötajatele pakutavat programmeerimist ja tuge. "Kas see on oskuste arendamine, rikastusklasside või juhendamine, on ettevõtted hakanud rohkem pakkuma ja see jätkub," ütleb ta. "Inimesed vajavad eesmärgitunnet ning seost oma kolleegidega ja suurema töökogukonnaga, kui nad tahavad oma parimat tööd teha ja olla kõige rohkem kihlatud."

"Olgu see oskuste arendamine, rikastusklasse või juhendamine, on hakanud rohkem pakkuma. Inimesed vajavad eesmärgitunnet ja seost oma kolleegidega ning suurema töökogukonnaga, kui nad tahavad oma parimat tööd teha ja olla kõige rohkem kihlatud."-Tracy BROWER, PhD, sotsioloog

Karantiini alguses väidab Daisley, et need meeskonna loomise jõupingutused nägid välja nagu palju suumi õnnelikke tunde või jooksuklubisid, mis algselt kogus entusiasmi, kuid lõpuks tungisid välja. "Proovisime alguses palju asendavaid tegevusi, kuid loobusime neist siis, kuna nad ei tundnud end nii tõhusatena [kui isiklikud sündmused]," ütleb ta. "Ma pole veel midagi kuulnud, kus inimesed on öelnud:" Meil ​​on see olemas, oleme kindlasti vastuse saanud."" "

Ja ettevõtted vajavad lahendusi mitte ainult kultuuritunde sidumiseks ja edendamiseks, vaid ka loovuse tekitamiseks. "Inimesed võivad olla vähem uuendusmeelsed, kuna nad ei saa teistega kokku tulla ideede loomiseks, uue mõtlemise loomiseks või probleemide lahendamiseks," ütleb DR. Lehv.

3. Juhi roll areneb

Kaugete tööde ja tõenäoliste töökeskkondade nihked mõjutavad tõenäoliselt seda, mida tähendab olla juhataja. Mõnel juhul võib kaugtöö valgustada tõsiasja, et mõned juhid teevad suurema osa oma juhtimisest, veendudes, et töötajad oleksid teatud aja jooksul füüsiliselt kontoris, selle asemel et tugineda selgelt liigendatud tulemustele ja eesmärkidele töötajate väärtuse mõõtmiseks. See on nihe nähtavuse väärtustamisest tulemustele.

Ühe näite kohta, kuidas see mängib. "Näib, et juhid tegid sageli hinnanguid, mis ei pruugi tugineda tõenditele, mida keegi tegi, vaid kas neile meeldis," ütleb ta. "Kui näete kedagi ümber ja teile meeldib see, annate neile lihtsalt toreda hinnangu. See pole eriti hea viis hindamise tegemiseks."

Juhtidel uute nõudmistega kohanemiseks on vaja paremat ja ulatuslikumat koolitust. Mõnel juhul võib saada selgeks, et praegune süsteem, milles inimesed ülendatakse juhiks, ilma et peaksite omama konkreetseid oskusi, mida juhtimisvajadustele vajalik oleks vajalik. "Ettevõtted saavad aru, et nad panevad valed inimesed juhtimispositsioonidele paljudes stsenaariumides," ütleb Silletto. "Need inimesed olid oma töö tegemisel tõesti parimad ja nüüd ülendati nad juhtimispositsioonile, kuid nad ei tea tõeliselt, kuidas teisi juhtida ja tõhusalt suhelda."

4. Koosolekukultuur nihkub

Microsofti läbiviidud uuringute kohaselt osalevad nüüd kaugjuhtimispuldil töötavad kontoritöötajad rohkem koosolekuid, kuid need kohtumised on kestusega lühemad. Isegi lühikese pikkusega võivad need virtuaalsed kohtumised maksustada. "Virtuaalsemad kohtumised on põhjustanud rohkem kurnatust ja kognitiivset dissonantsi, kuna on raskem end ühenduses olla ja meil on raskem lugeda kehakeelt," ütleb DR. Lehv. "Samuti on intensiivsem vaadata kogu päeva kaamerat ja olla kogu päeva kaameras."

"Meile on meelde tuletatud, et inimeste läheduses olemisel on tegelikult tohutu ja ebasoodne väärtus-peame lihtsalt välja töötama, millal ja kuidas me seda teeme."-Bruce Daisley, töökoha kultuuri ekspert

Kas koosolekute suurenemine toimub ühenduvusena või meeskondade joondamise tagamiseks, ütleb Daisley, milline on kohtumiste tegelik jõud tegelik, mis juhtub tagantjärele-ja mida ei saa digitaalselt ligikaudne. Kaugelt töötades on töötajad üksteisest vähem orgaaniliselt küsitletud, ehkki sellised programmid nagu Slack võivad aidata. "Meile on meelde tuletatud, et inimeste läheduses olemisel on tegelikult tohutu ja eraldamatu väärtus-peame lihtsalt välja töötama, millal ja kuidas me seda teeme," ütleb ta.

Ükskõik, kas peetakse suumi või päriselus, Frederic Laloux, äritreener ja autor Organisatsioonide leiutamine, kutsub koosolekuid "valu" ja ütleb, et loodab, et nende kasulikkust ülekuulatakse edasiliikumisel. See ennustatud muutus vastaks erinevustele, kuidas töötajate tootlikkust ja osalemist mõõdetakse nüüd kodus töötades veedetud kuude tulemusel. Kui minevikus toimuvad kohtumised võisid tähendada tähtsust või kaasatust, siis edasiliikumist ennustab ta, et panuseid mõõdetakse tõenäolisemalt töötoodangu osas.

5. Autentsus on performatiivne professionaalsus

Kuna paljud töötajad on kodus töötanud oma laste, vanemate, lemmikloomade, partnerite ja muude tööväliste elu alustaladega videokõnedes, ennustab Laloux, et post-Covid, võib olla vähem häbi, et olla iseendaks olemine ja nende tegemine. isiklike probleemidega tööpäeval. "Seal on midagi üsna sügavat, mis võib meie suhetes nihkuda ja lõõgastuda, et olla rohkem iseennast ja tooks rohkem ennast tööle," ütleb ta. "Kui inimesed peidavad suurt osa sellest, kes nad professionaalse maski taga on, peidavad nad ka suurt osa oma energiast ja loovust, mistõttu tunnevad nii paljud töökohad end üsna elutuna."

Silletto nõustub, märkides, et kuigi ta riputas otseülekannete ajal oma uksele (praktiliselt peetud) oma uksele silti, ei tee ta seda enam, sest kui ta seda ütleb, antakse talle iga katkestuse eest andeks. "[Kolleegid] annavad nüüd inimestele armu ja taluvad rohkem neid häiringuid või keskkonnategureid, mida me poleks varem professionaalseks aktsepteerinud," ütleb ta. Lisaks, kui Casperi kaasasutaja ja strateegiajuht Neil Parikh jagas hiljuti kaevude ajal+heade kõneluste ajal, kui keegi võtab oma kodust või isegi magamistoast suumimiskõne, on kolleegid võimelised neid mõistma uuel viisil Aidake ületada osa ühenduvuslõhest, mida me kogeme, eemaldades võrrandist reaalse elu suhtlemise. "Arvan, et see avab alateadlikult mõne haavatavuse ja avatuse teiste inimestega, kui näete nende kodudes tähendusrikkal viisil. Ajal, mil oleme nii lahus, arvan, et see aitab meid natuke lähemale viia, "ütleb ta.

See nihe võimaldab lisaks autentsusele ja tasakaalule veel rohkem paindlikkust. "See on tõesti kurb, et oma lapse kooli etendusele minek ei peaks tegelikult olema mõjuv põhjus, miks mitte tööle tulla," ütleb Laloux ja lisab, et edasiliikumine võib mõista, et töötajad moodustavad korraga vahelejäänud töö Nende jaoks mugav ja töötajad tunnevad vähem survet tööd teeskleda, on nende prioriteet kogu aeg number üks. Silletto nõustub, märkides, et tema abikaasa võime pärast treeningut lihtsalt pesapalli mütsi visata, on tal lihtsam oma päeva treeningu sobitamine.

Paavst aga arvab, et see, kuidas te end ekraanil esitlete. "Arvan, et teie isikliku elu oma tööelust eraldamiseks tuleb pöörata tähelepanu sellele, et see on pööratud," ütleb ta. Tema mõtteni pidage meeles, millist tööd teete, teie ettevõtte kultuur ja tööandja eelistused, enne kui otsustate, kuidas kaamerasse ilmuda.

6. Töötajad tunnevad suurenenud väärtust, millesse nad usuvad

Idee, et Millennialid soovivad töötada omaette väärtustega, mis vastavad omaendale, pole uus, kuid Laloux ennustab, et see eelistus laieneb põlvkonnale ja intensiivistub pandeemia tagajärjel-võib-olla kui tuntakse end piinlikuna, et teostada teatud töid ees ees olevaid töökohti toakaaslastest ja lähedastest. "Meile on tunne, nagu oleksime kokku puutunud, või pinnapealne, absurd või huvi puudumine, mida me oma töös tegelikult võtame, on paljastatud," ütleb ta. "See sunnib meid küsima:" Mida ma tegelikult teen, ja see on seda väärt?"Kui töötame kodust, on raskem jama töö tegemist."

"Arvan, et oleme istutanud inimestele seemne, et seada kahtluse alla nende töö kasulikkus ja suurem eesmärk, mille nimel nad töötavad."-Frederic Laloux, äritreener

See on eriti tõsi, positsioneerib Laloux, kuna sotsiaalsed ebaõiglused tuuakse esiplaanile pandeemilise otsese ja kaudse tulemusena. "Kuna paljud inimesed ärkavad selle lühiajalise kriisi paralleelide ja pikemaajalise kliimakriisi ning Black Lives Matter [liikumise] paralleelide juurde, arvan, et oleme istutanud seemne, et inimesed seaksid kahtluse alla nende töö ja kasulikkuse kasulikkuse ja suurem eesmärk selle nimel, mille nimel nad töötavad, "ütleb ta.

Selle tulemusel võivad inimesed hakata mitte ainult otsima ettevõtteid, mis vastavad nende väärtustele. See tundub nagu tuleviku loomulik tulemus, milles jooned töö- ja koduelu vahel või "kontori" vahel ja "kõikjal on", mis teid üha hägustub. Meie identiteedid on juba mõnda aega seotud meie tööga, kuid edasi liikudes ei pruugi me enam taluda nende kahe vahelist lahtiühendamist.