Kõik teie töökaaslased loobuvad? Siit saate teada, kuidas olete siis, kui olete see maha jäänud

Allpool jagavad karjäärieksperdid mõned võtmenõuanded selle viimaste-ühe lõksu vältimiseks ja väljamõtlemiseks, kuidas täiendava töökoormusega hakkama saada, kui teie kolleegid lõpetavad.

Kuidas hakkama saada, kui teie kolleegid loobuvad ja olete see, kes on maha jäänud

Esimesed asjad kõigepealt: rääkige oma juhiga

See on üks kord, kus sina tõesti ei taha olla lihtsalt kangelane ja neelata kogu oma endise töökaaslaste töö-või riskige end selle hea rolliga tuvihool. "Kui võitlete olukorrast läbi, ei pruugi juhtkond teada, et probleem on," ütleb Haarsgaard. "Ära lase oma vaikusel ootusi seada."

Selle asemel soovitab Haarsgaard kavandada kohtumist oma juhiga ja tuleks valmis arutama, kuidas teie meeskonna puudus mõjutab teie võimet täita nõudeid, mida teete kompenseerimiseks ja millist abi saaksite kasutada. Selle teabe abil on nad nii selle probleemiga teadlikud kui ka volitused kas appi-võib-olla tähtaegade nihutamisel, eemaldusel või delegeerides või propageerivad lahendust kõrgematest asjadest, näiteks asendamise staatuse palkamine, kui see on Mitte veel dokumendis.

Selle vestluse ajal on õiglane ka oma juhile teada saada, mida mõistlikult saate saavutada ja mida ei saa, ütleb Grau, et nad saaksid aidata teil välja mõelda, millised asjad vajavad tegelikult prioriteediks ja mis võib oodata. Nii ei löö neid ka ebaviisakaid üllatusi, kui nad ootavad teie käest edastatavat, mida teadsite, et asjaolusid arvestades pole võimalik õigel ajal täita.

Korraldage oma tööd tõhususe maksimeerimiseks

Kui olete oma juhiga peamised prioriteedid joondanud, võib olla kasulik teie töövoogu sujuvamaks muuta, et teie taldrikul on tõenäoliselt veel paar asja kui varem (kuid ideaaljuhul ei ole neid rohkem Tunnid teie tööpäeval).

"Alustuseks jagage iga ülesanne, projekt ja vastutus ning pange igaühe ümber ajakava," ütleb Monsteri karjääriekspert Vicki Salemi. „Võiksite kõik dokumenteerida arvutustabelis või mõnes muus organisatsiooni tööriistas, et kõik täpsustada.”See aitab teil luua iga päev ülesandeloendi ja tagada, et tiksute kõige olulisemaid asju.

Korraldamise ajal pange arvesse igasuguse tarbetu kohevuse loendist. "Mõnikord oleme nii hõivatud, et üritame asju teha nii, nagu neid on alati tehtud, et me ei lõpeta, kas on olemas asju, mida saaksime teha, et süsteem töötada väiksema vaevaga," ütleb Haarsgaard. „Vaadake, kas leiate teatud probleemidele kiiremaid lahendusi või eemaldate konkreetsetes ülesannetes tarbetud sammud. See teeb teid [väga vajalikku] aega ja energiat."

Võimaluse korral delegaat

Tavaliselt ei ole üksikisik, kes võtab lahkuva kolleegi täieliku töökoormuse, palju vähem mitu töökaaslased loobuvad. Niisiis, kui leiate, et olete ainus, kes on tõesti mõjutatud, kui mitmed teie kolleegid on loobunud, tuleb sageli aru saada, kuidas hakkama saada.

Kui olete juht, võib see välja näha nagu osa tööd otsese raportiga või kahega. Ja kui sa pole? Kaaluge oma juhilt, kuidas võiksite teisiti delegeerida. "Vaadake üles, mitte ainult abi saamiseks," ütleb Haarsgaard. "Ja pidage meeles, et te ei vastuta ainuüksi töötajate puuduse probleemi lahendamise eest.”Olukorras, kus mõjutab teie meeskonna tootlikkust tervikuna, peaksid juhid olema valmis mitte ainult aitama teil tööd meeskonnaliikmete ja teiste vahel ühtlasemalt ümber lükata, vaid ka leida ajutist abi ja/või/või või/või leida Astuge iseenesest, ütleb ta.

Kasutage olukorda suurema palga eest

Mida rohkem inimesi teie meeskonnast lahkuvad, seda väärtuslikumaks saate oma ettevõttele, kuidas te kindlust all hoiate. Viska tööturu täis avatud rolle ja kunagi pole olnud paremat aega töötajana oma võimu kasutamiseks, küsides tõstmist või edutamist.

"Võiksite öelda oma juhile:" Arvestades, et X ja Y inimese täiskohaga palk ei kuulu nüüd palgaarvestuse hulka ja nende asendamine võib võtta natuke aega, tahtsin näha, kuidas mulle lisatöö hüvitada i. "Ma teen," ütleb Salemi. Isegi kui värbamisprotsess on nende asendamiseks aktiivne, on tõde, et need inimesed ei löö esimesest päevast joosta, lisab ta. „Pange oma juhtumit, miks peaksite sellel ajutisel perioodil rohkem teenima ja kuidas te osakonda tõhusalt kinnitate ka pärast uute inimeste palkamist."

See võib esmapilgul tunduda edasi, kuid enamik tööandjaid teab, et töötaja hoidmine on odavam kui uue leidmine ja koolitamine, ütleb Haarsgaard. Niisiis, kui nad arvavad, et lahkute ilma tõstmise või edutamiseta, võivad nad seda enam kalduda lühikese töödetega keskkonnas. Ja kui kahtlustate, et kõrgem palk pole praegu tegelikult valik, olge valmis muude asjade läbirääkimisi pidama, soovitab Salemi, nagu paindlikud tunnid, võimet töötada kodust (või teha seda sagedamini) või muid rahalisi auhindu, nagu boonus.

Kui olete uute töötajate pardal, optimeerige see protsess

Osa õppimisest, kuidas hakkama saada, kui hunnik kolleege lõpetab. Lõppude lõpuks, kui nende asendamine on palgatud, on teil ülesanne neid üles panna ja käivitada, mis võib tunduda tervikuna teine töö kõige muu peal, mida teete.

Kuid selle nimel, et seda hästi teha, on tõesti seda väärt. "Tõhus pardalevõtmine viib meeskonna pikaajalise eduni ja võimaldab uuel töötajal varasemat väärtust lisada," ütleb Grau, "nii et kui teie ja teie meeskond pardale lähete järgmistel nädalatel või kuudel mitu inimest programm koos koolitusmaterjalidega."

See võib tunduda nagu veebipõhise õpetuse tegemine või dokumendi kirjutamine peamiste protseduuridega, mis on teie meeskonna kõigi jaoks universaalsed, nii et te ei korda pidevalt teavet, ütleb Salemi. Ka põhilisest KKK -dokumendist võib olla abi, et saaksite sellele uued inimesed osutada ja vältida samadele küsimustele vastamist.

Uue meeskonnaliikme pardalevõtmise esimestel päevadel vastake kindlasti ka kiiresti abitaotlustele, et nad ehitaksid hüppe hüppeliselt ja jäävad kihlumiseks, ütles Haarsgaard. Ja kui teie ettevõte pakub mingeid koolitusi platvormidel või programmidel, mis võivad tulevikus uuele töötajale kasulikud olla, osutage neile ka pardalevõtmise ajal selle poole, et nad saaksid need oskused varakult kätte saada ja olla valmis neid kasutama, kui aeg saabub.