Miks on nii vähe naisi suuri aktiivrõivaste kaubamärke üles?

Muidugi on palju meessoost ülemusi, kes on täiesti auväärsed ja Suurepärane nende töökohal. Siiski tasub küsida, miks naised on võimupositsioonides nii alaesindatud-eriti aktiivsete rõivaste kaubamärkides, mis neile vastavad.

Jätkake lugemist, et teada saada, miks aktiivsete rõivatööstuses on selline sooline tasakaalustamatus ja kuidas siseringid usuvad, et seda saab tasandada.

Soolise tasakaalustamatuse pärand aktiivrõivastes

Miks olema Seal ei ole C-komplektis naisi väljakujunenud aktiivrõivaste majades? Esiteks, ütles Consid38 kaasasutaja ja tegevjuht Katie Warner Johnson. "[Enamiku] naiste moeettevõtted on üldiselt mehed ja loominguliselt suunatud mehed," ütleb ta. „Nii ebatõenäoline, kui see võib tunduda, on mood poiste klubi."

„Nii ebatõenäoline, kui see võib tunduda, on mood poiste klubi.”-Katie Warner Johnson, süsinik38 kaasasutaja ja tegevjuht

Siis on tõsiasi, et suurimad aktiivrõivaste kaubamärgid on tegutsenud juba aastakümneid ja vanu palkamisharjumusi on raske murda. "Paljud sündisid ajastul, kui meestel oli kogu võim," ütleb Athleta turundusjuht Andréa Mallard. „Ehkki nende põhipakkumised võisid välja kujuneda naissoost tarbijaks, on endiselt meestekeskseid hierarhiaid ja norme, mida nad võivad töötada, isegi aastakümneid hiljem. Sageli kujundab see omadusi, mida hinnatakse ja premeeritakse, privilegeerides seeläbi inimesi, kes näevad kõige rohkem välja või käituvad kõige rohkem nagu "tavaliselt nende ees tulnud meesjuhid.”(Uuringud tõestavad seda: hiljutises uuringus leiti, et palkamisjuhid kipuvad otsima kandidaate, kes on kultuuriliselt sarnased iseendaga.)

Veelgi enam, naiste aktiivsete rõivaste turg on selle meeste kolleegiga võrreldes üsna uus ja suurem osa ressursside täitmise hulka kuuluvad-on endiselt pühendatud kuttide tootesarjadele. "Kuna enamik aktiivsete rõivaettevõtteid alustas kõigepealt meeste liiniga, on see pikka -pikka aega kõige rohkem tähelepanu saanud," osutab Mallard. „Kui teie meeste pakkumine on suurim osa tuludest, kipub see olema ka suurim hääl.”Ja sellega sünnib vennaskond.

Miks on oluline sooline pariteet aktiivrõivaste maailmas

Kui selles ühendatud loos on üks helge koht, siis oleme näinud nii massiivset naiste asutatud, naissoost fitnessi moe alustavate ettevõtete lainet viimase kümnendi jooksul-nähtus, mis näitab meeste domineerimise päevi Aktiivrõivaste ruumis võidakse nummerdada.

Osaliselt algas sportliku revolutsioon vastuseks Sellele, et naised ei saanud traditsioonilise aktiivrõivaste laua taga piisavalt kohti. "See on suur osa süsiniku alguse tõukest," kuulutab Johnson, kes asutas kaubamärgi koos Caroline Gogolakiga, püüdes tuua naiste aktiivrõivastele kõrgmoetunne. Ettevõte sai hiljuti Foot Lockerilt 15 miljoni dollari suuruse investeeringu. “Mind ärritas Sport Superstores müüdud halvasti sobivat spandexit ja oli viimane aeg naissoost perspektiiviks. Ammu kadunud on päevad 'kahandada seda ja roosa."" ""

„2017. aastal oli 68 protsenti meie palkadest naissoost ja 61 protsenti Reebokis tehtud reklaamidest olid naised. Vaatamata sellele teame, et meil on veel rohkem tööd teha.”-Corinna Werkle, Reeboki naiste asepresident

Aday kaasasutaja Nina Faulhaber nõustub mõttega, et keegi ei saa naisele kaubamärki ehitada nagu teine ​​naine. "Kui [kaasasutaja Meg tema ja mina] Adayt alustasime, teadsime täpselt, mida kujundada, kuna loosime ennekõike oma minimaalseid tehnilisi klambreid," ütleb ta, märkides, et Aday's pole ühtegi kutti 12 -liikmeline meeskond. „Kuidas maa peal oleks mees teadnud, mida tema kirgi jälgivad aastatuhanded soovivad tema rõivastest?”(Ettevõtte strateegia on selgelt töötav moehiiglane H&M, aitas eelmisel sügisel rahastada Aday jaoks 2 miljoni dollari suurust rahastamisvooru.)

Arvestades nende tõusude edukust, võtavad pärandbrändid tähele ja teevad mõned vahetused omaette. Reeboki naiste asepresident Corinna Werkle ütleb, et 2018. aastal on brändi põhirõhk naiste arvu suurendamine selle palgaarvestuses suurenenud. "Reebokil on uskumatult oluline, et naised on kõrgemas juhtkonnas ja vastutab parimate toodete loomise eest," ütleb ta, märkides, et enam kui pooled brändi töötajatest, sealhulgas tema tulemusrõivaste juht ja USA turunduse juht-ja ARE naised. „2017. aastal oli 68 protsenti meie palkadest naissoost ja 61 protsenti Reebokis tehtud reklaamidest olid naised. Vaatamata sellele teame, et meil on veel rohkem tööd teha ja keskendume aktiivselt edusammudele."

Kuidas panna sooline võrdõiguslikkus toimuma aktiivrõivaste ruumis

Kui tegemist on aktiivsete rõivaste brändide juhtimisel rohkem kaaskirjaga, sõltub see suuresti naistest juba tipus, et aidata teistel tõusta ja nendega liituda. "See on klišee, kuid see on tõsi: te ei saa olla see, mida te ei näe," ütleb Athleta mallard. „Nagu üks väheseid naisjuhti, kes pääsesid aktiivrõivaste tööstuses C-sviiti, usun ausalt, et minult nõutakse eetiliselt lifti järgmise naise jaoks tagasi saata."

Seda filosoofiat jagavad rõivabrändi Beyond Yoga loojad, kelle tegevjuhtide meeskond hõlmab iga mehe jaoks kahte naist. "Tööstusele on ülioluline teha teadlikke pingutusi oma naissoost töötajate juhendamiseks ja hoidmiseks," ütleb tegevjuht Michelle Wahler. „Naiste asutatud ettevõttena on meie ettevõtte eetos jaoks ülioluline toetada teisi naisi. Me tuvastame ja edendame noori talente, pidades avatud dialoogi, et saaksime aidata neil oma karjääri kasvatada."

"Nagu üks väheseid naisjuhti, kes pääsesid aktiivrõivaste tööstuses C-komplekti, usun ausalt, et minu eetiliselt nõutakse lifti järgmise naise jaoks tagasi saata.”-Andréa Mallard, ühise turukorraldus, Athleta

Jah, aastatepikkuse konditsioneerimise tühistamine võtab aega, kuid pole kahtlust, et see on vajalik. "Asju, mida varem peeti nõrkuseks tavaliselt" naissoost "juhtimisstiilis, nagu võib-olla kalduvust koostööle ja konsensuse suurendamisele, peetakse nüüd ärimaailma suurriikideks, kui tänapäevase ärijuhi tunnusjooned," Ütleb sinord. „Kuna rohkem naisi tõuseb ridadesse, saame juhtimisstiili palju mitmekesisemat, et nii hinnata kui ka jäljendada."

Ja mis tahes õnne korral, mida rohkem naissoost ülemusi üles tõusevad kõik Tööstusharud, kiirem #MeToo kultuur muutub mineviku reliikviaks.

Inspireeritud tegevjuhi rajal hüpata? Pidage seda nõuannet võrgustike loomise kohta nagu profid ja võtke see lihtne harjumus suuremate töökoha Brownie punktide jaoks.