Reeboki president arvab, et keskpäevase treeningpausi tegemine on kõige produktiivsem asi, mida saate teha

Selle nädala ettevõtluses istub Well+Good's asutaja ja tegevjuht Alexia Brue koos Activewear Giant Reeboki presidendi Matt O'Toole'iga.

Ligi kuus aastakümmet on Reebok aktiivrõivaste maailmas pidevalt laineid teinud (kaks sõna: pump). Seda jätkatakse praeguse presidendi Matt O'Toole juhtimisel, kelle ametiaeg on määratletud julgete otsustega.

Ütlematagi selge, et ikooniline bränd-mis oli esimene, kes keskendus naissportlastele 80ndatel (tere, aeroobika)-on kindlasti jälle jälitav. Pärast seda, kui Crossfitil on (nutikalt) suur kihlvedu, tõi Reebok aastatuhande heakskiidetud (ja treeninguga seotud) IT-Girl Gigi Hadid oma möödunud sügisel nende "täiusliku mitte kunagi" nägu, teeb koostöö Treeningjalats ja märtsis tutvustab uut tossu nimega The FloatRide, mis on valmistatud mängu muutva uue vahttehnoloogiaga

Kuid võib -olla see, kuidas O'Toole on kõige rohkem mõju avaldanud, on tema investeeringud ettevõtte kultuuri. Chicago põliselanik annab töötajatele iga päev tunni, et lisaks lõunapausile minna. Ja kui kõnnite Reeboki ülikoolilinnakust (44-aakri suurune koht otse Bostonist), on raske mitte märgata kolleegide uskumatut seltskonda.

Ehkki maastik vahetab peagi, kolib ettevõte uude peakorterisse Bostoni veepiiril hiljem selle aasta lõpus-see jätkub kindlasti.

Siin jagab O'Toole oma parimaid karjääritunde ja paljastab mõned siseringite Inteli selle kohta, mis Reebokil 2017. aasta teostes on.

Mis eristab Reeboki teistest Active -rõivaturul olevatest mängijatest toote osas?

Üks asi, mille üle me tõesti uhked oleme. IX jaotise tutvustamisega toimus tõesti suur muudatus, mis andis naistele samad õigused kolledžispordis osalemise ja lõpuks keskkooli spordi osaluse osas.

Naised ütlesid sel ajal: "Kuule, ma võin higistada, trenni teha, lihaseid. Ma võin tõesti tunda end võimekamalt."Reebok oli bränd, mis oli just seal, esimene, kes tegi sportlikke jalatseid fitnessiks meie vabaujumise, endise O-Fit'i ja enamiku mudeleid, mis on tänapäeval meie klassika liinis tõesti populaarsed. See on meie autentne mina. See on see, kes me oleme. Me ei ole mõned kiire moe kutid, kes poseerivad kui inimesed, kes on sobivas.

Paljud uuringud näitavad, et enamik inimesi ei kanna tegelikult oma tossusid ega sääriseid, et trenni teha. Kas arvate, et Reeboki bränd annab inimestele loa puhkamiseks ja eluks elamiseks, selle asemel, et “mängus olla”?

Jah, ma arvan, et asjaolu, et nii paljud inimesed kannavad oma elustiili osana fitnessi [riideid], olgu see siis tossud, mis algasid tänapäeval liikumise või populaarsete stiilide ja sääriste jaoks, on tõesti hea asi, sest see tuletab meile meelde kõiki Fitnessi elustiili elamise tähtsus. Ma ei usu, et see saab olema lühiajaline nähtus. Ma arvan, et selline mitmekülgsus, kuidas me riietume.

"Naised ütlesid sel ajal:" Kuule, ma võin higistada, trenni teha, lihaseid. Ma võin tõesti tunda end võimekamalt."" "

Rääkige meiega Reeboki jaoks natuke: müük on üleval ja tulevik näeb helge, kuid teie emaettevõtte Adidase ootused on suured ootused.

Meile tundub, et oleme õigel ajal õige kaubamärgi. Tõenäoliselt on suurim makrotrend mitte ainult Põhja-Ameerika, vaid ka maailma osas, et elada tervislikku ja sobivat elu. See kasvab ainult edasi. Meie torustikus on palju uuendusi.

Kas saaksite meile mõne uuenduse varjatud piiluda?

Jah. Ma ütleksin, et üks toode, millest oleme kõige rohkem vaimustuses. See on toode, mille kallal oleme juba mõnda aega töötanud. [Sellel on] ainulaadne konstruktsioon, mis sisaldab omandiõigusega vahtu, mille lõime koos ettevõttega Ühendkuningriigis. Meil on tõesti tunne, nagu oleksime millegi kallal, ja jalatsite---polsterdusest-, aga ka külgsuunalisest vaatepunktist revolutsiooniliselt revolutsiooniks.

Tegevjuhina teete iga päev suuri otsuseid. Kas saate vaadata tagasi ja tsiteerida võtmeotsust, mis oli Reeboki pöördepunkt?

Ma annan teile kaks: üks äriotsuse ja üks kultuuriline otsus. Äri seisukohast oli kõige raskem otsus, kui otsustasime fitnessile keskenduda umbes viis aastat tagasi. Meil oli peaaegu 700 miljonit eurot meeskonna spordiäri. Otsustasime kõik selle maha jätta ja kogu selle ettevõtte asendada ning selle asendamisel kasvada. Meil on 60 protsenti vähem tooteid kui viis aastat tagasi, [ometi] on meie äri suurem. See monumentaalne keskendumine fitnessile ja meie tarbija teenindamisele on meie eest tõesti ära tasunud.

Kultuuriliselt oli meil päev, mil kutsutasime kokku kõik, kes siin töötavad, ja umbes tuhat pluss inimest töötasid koos taga muruplatsil välja. Selgitasime, et kõigil lõunatunnil oleks kõigil veel tund iga päev trenni teha. [Sellest ajast peale] Arvan, et meil on olnud tohutu muutumine-kõik tunnevad üksteist erineval viisil ja kõik tunnevad palju tervislikumat väljavaadet selle osas, mida see teie jaoks liigub ja aktiivne.

"See puudutab seda, et me peame tõesti naasma veel mõne hõimukogukonnapõhise sobivuse juurde, kus tunneme, et me ei tööta ainult oma keha välja, vaid ka suhtleme.

See näitab tõesti, kuidas Reebok kui ettevõte jalutab jalutuskäigul. Kuidas tekkis otsus anda töötajatele lisatund treenimiseks?

Meid mõjutas tugevalt Harvardi professor, kelle nimi oli John Riuny, kes kirjutas Spark: Revolutsiooniline uus treeningu- ja ajuteadus. See kõik puudutab sotsiaalseid aspekte ja füüsiliste olemise kognitiivseid aspekte. dr. Ratey uuringud näitavad, et kui sotsiaalne dünaamika muutub, oleme rahulikumad, oleme selgemad, oleme keskendunud rohkem. See osutus absoluutselt nii. Ma ei taha öelda, et me tegime seda mingisugusel altruistlikul põhjusel-on siin kindlasti kasumlik ettevõte-[aga] arvan, et eelised on ettevõttele labidates tagasi tulnud.

Samuti arhiteerisite CrossFiti suhet, eks?

Kui mõtlete 80ndatel, tuli Reeboki asjakohasus tõesti grupi fitnessist ja sellest, mis toimus naiste jaoks, eriti aeroobika. See puudutab seda, et me peame tõesti naasma veel mõne hõimukogukonnapõhise sobivuse juurde, kus tunneme, et me ei tööta ainult oma keha välja, vaid ka suhtleme. Meie jaoks oli CrossFit ideaalne koht alustamiseks.

Kas saate jagada mõnda oma lemmik tõhususe häkkimist?

Üks asi, mis olen hullumeelseks abiks olnud?”Ja me kirjutame selle üles. Kui me saame tõesti selgeks, mida peame järgmise 30 minuti jooksul ja otsused, mida peame tegema, leian, et purustame selle lihtsalt.

Millised varased mõjutused kujundasid teid ärijuhiks saamiseks?

Ma kasvasin üles Chicagos, mitte liiga kaugel Wrigley Fieldist, nelja õe -vendaga. Mu vanem vend ja mina olime väga väikese seeriaettevõtjad. Alustasime tavaliste asjadega nagu rohu ja lume puhumine. Siis nägime seda suundumust, kus inimesed tegid telegramme lauldes, nii et me alustasime seda asja nimega Balloon Brothers-We, mis edastaks tuxedosse õhupalle inimeste majadesse. Siis ostsime hotdogi aluse ... saime kõik kindlasti maitsmise ettevõtlusvaimu jaoks, et midagi luua ja teie klienti rahuldada.

"Kui me saame tõesti selgeks, mida peame järgmise 30 minuti jooksul ja otsused, mida peame tegema, leian, et purustame selle lihtsalt."

Kas on tükk nõu, mida annate inimestele, kes alles alustavad nende karjääris?

Minu kogemus suuremates ettevõtetes töötamine on see, et on tunne, et inimestel on noorem, kus soovite kogu aeg argumenti kanda ja oma vaatenurka valitseda. Nüüd, kui ma olen vana tüüp [naerma], saate aru, et see pole oluline asi. See on palju rohkem, et teie ümber olevad inimesed tunnevad end investeeringuna, kihludes ja omab mitte ainult tulemust, vaid ka plaani. Mõnikord oleme lihtsalt liiga innukad, et see oleks meie tee, selle asemel, et lasta sellel olla see, mis peab olema, et kõik tunneksid end kihlumas. Minu kogemus on see, et enamik tegevusplaane võib olla tõhusad, kui kõik on pardal.

Aga ma räägin suure ettevõtte vaatepunktist. See on ettevõtja jaoks erinev. Tahad lihtsalt õppida, omada uusi kogemusi ja esitada endale väljakutseid. See sarnaneb palju, kuidas see on meie füüsiliste kehade jaoks. Meie ajud ja meie enda võime kohandada ja õppida uute stimulatsiooni.

Tere tulemast Fit for Business, veerg Well+Good's kaasasutajalt ja kirjastaja Alexia Brue'lt, mis viib teid kulisside taga kõige edukamate tervisliku eluga ettevõtjatega kogu maailmas, et saaksite õppida, mis neid inspireerib, milliseid väljakutseid ja mis tunne on töötada (õitsevas) heaoluruumis.

Muud asjad, mida suure nimega ettevõtjad soovitavad: usaldage oma intuitsiooni ja kasvades aeglaselt, kuid ast.