Emadus on töö ja pennid ei lisa kokku

"Nad ei jõua kunagi järele," ütleb Sharmili Majmudar, mittetulundusühingu poliitilise ja organisatsioonilise mõju asepresident, mittetulundusühing, mis on pühendunud omakapitali maksmisele. "See on elukestev vahe. Ja see, mis mõnikord kaob, kui sellest dollaril sentides rääkida on, on see, kuidas see on kumulatiivne. Kui vaatate üle 40 aasta tavalise professionaalse karjääri jooksul, lisavad need 20- või 30-sendised lahknevused kuni 400 000 dollarit kuni miljoni dollarini.”See vähendab ka naiste pensioni kontode ja keskmise sotsiaalkindlustushüvitise väärtust pensionile jäämisel.

Samuti on pandeemia mõjutanud ainulaadselt karjääritrajektoori ja volikirjaga töötavate emade palka. Vastavalt u.S. Loendusbüroo andmed pandeemia alguses, koguni 12.9 miljonit ehk 45 protsenti kooliealiste lastega töötavatest emmedest ei töötanud aktiivselt, tähistades 21 protsenti töö langust, võrreldes isade 14-protsendilise langusega. Laskumise selgitamiseks väidab rahvaloenduse büroo, et emad töötasid suurema tõenäosusega teeninduse töökohtadel, mida lukustused tugevalt mõjutasid, ning järgmisel päevahoiu katkestamisel ja koolide sulgemisel kandasid nad tasustamata kodumajapidamiste kohustusi, nimetades järelevalvet Lapsed olid kodus kinni, mis võis põhjustada tööjõust vabatahtliku väljaastumise.

Kuid kuna praegune ettevõtete lahkumiste laine, mida nüüd tuntakse kui suurt tagasiastumist, sunnib ettevõtteid töötajaid ümber mõtlema ja töötajatele võimaliku läbirääkimisjõudu pakkuda, võiks kaaluda uut tüüpi kalkuleid: see võib olla pöördepunktiks. Et emadel oleks lõpuks võimalus seda palgalõhet sulgeda?

"Nüüd, rohkem kui kunagi varem, oleme rändrahn mäe tipus ja me võiksime kas tagurpidi veeretada või edasi veeretada," ütleb Majmudar. „See, mis edasi saab, sõltub valikutest, mida me ühiselt teeme."

Kuidas töötavad emad ise võivad nõuda muutusi

Kahe lapsena töötav ema Melissa Skoog käivitas hiljuti töökohtadele navigeerivatele naistele ja emadele, kes tema arvates ei ole nende jaoks mõeldud tööriistade pakkumiseks tööriistade muutmiseks tööriistade muutmiseks TheJuggl. Startup pakub üks-ühele programmeerimist ja töötubasid tasulistele liikmetele, kellest enamik on laste eest hoolitsemise ja oma vananevate vanemate võileiva genereerimisel samaaegselt. Ta on kasutanud nii juhtimis- kui ka juhtivtreenereid, aga ka neid, kes teevad korporatsioonide konsultatsioone, eesmärgiga käsitleda töötajaid tervete inimestena, selle asemel.

"Töötajad peavad nõudma töö- ja eraelu integreerimist, et süsteem muutuks," ütleb Skoog ja lisab, et süsteem punkt vahetus. Professionaalsed võrgunduskogukonnad nagu Heymama ja emaprojekt julgustavad naist tuvastavaid inimesi tundma, et nad on võimelised lisama lapsevanemate oskusi oma kokkutulekutele ja töökohale ning intervjuudesse. Ja just eelmisel kuul rakendas LinkedIn funktsiooni, mis võimaldas kasutajatel lisada oma profiilile karjääripausi, et selgitada lünki lapsevanemaks saamise, leina või tervisevajaduste tõttu.

"Eriti tehnoloogiakeskuses soovivad ettevõtted selle vajaduse mõistmiseks ja progressiivsemate tugisüsteemide sissetoomiseks," ütleb Skoog. "See pole uus kontseptsioon.”Ikka pole see ka peavool. Ligikaudu 90 protsendil Fortune 500 ettevõtetest on töötajate ressursigrupid ehk ERG -d, mis on vabatahtlikud afiinsusrühmad, mille eesmärk on edendada konkreetseid töökohti konkreetsetele populatsioonidele. Kuid ainult 8 protsenti töötajatest osaleb neis tegelikult. See on tõenäoline, kuna tavaliselt nõuavad nad osalemist lisaks töökohustustele, tegutsevad kingaparanduse eelarves ega paku juhtidele stipendiumi. Ametlikud mentorprogrammid, millele Skoog viitab töötajatele, kes saavad oma karjääris edasi liikuda, kipuvad olema ka täistööajaga töökohale tasumata lisandmoodulid, mida naised sagedamini imavad kui teised töötajad.

Selliste töötajate juhitud rühmade ja uute tööriistade, näiteks LinkedIni värskenduse jaoks, et oma kavandatud positiivseid mõjusid tähendusrikkaks anda, peavad kõik inimesed olema pardal. "Mehed kipuvad olema uskumatult sümpaatsed selle suhtes, mida me läbi elame, kuid nad ei astu tähendusrikkal viisil üles," ütleb Skoog. „Kui nad näevad neid tööriistu ka neile kasulikena, siis võiksid kõik kolleegid teha koostööd palju selgemal viisil."

Ehkki sellised platvormid ja tööriistad võivad aidata emade palgalõhe sulgemisel, ei kehti nad suuresti nende suhtes, kes pole kõrgepalgalistel töökohtadel. Omalt poolt on madala palgaga töötajad, kellest enamik on naised, nagu Starbucks, Amazon ja McDonald's. Ametiühingute levinud hoidumine piisava tasulise haiguspuhkuse jaoks ja ajakava stabiilsus-vastavad probleemidele, mis mõjutavad suuresti emade võimet töö säilitada ja palka genereerida.

„Individuaalselt, vaid ka kollektiivsel alusel ei pea toimuma mitte ainult tegutsemist.” -Emily Martin, hariduse ja töökoha õigluse asepresident Riikliku Naiste õiguse keskuses

"Muutuste jõud, mida me tõesti vajame rassi ja soolise palgalõhe kustutamiseks, ei ole muudatused, mida töötaja töötajate poolt iseseisvalt läbirääkimisi pidada saab," ütleb Emily Martin, hariduse ja töökoha õigluse asepresident Riikliku Naiste Law'is Keskus. „Selle hetke jaoks, mis tõlgiks pikaajalisi muutusi."

Kuidas on emade palgalõhe sulgemiseks vajalikud avaliku poliitika ja organisatsiooni tasandi muudatused

Praegu pole U -s tasulist riiklikku vanemlikku puhkust.S., Kuid Bideni administratsiooni seiskunud ehitab tagasi parema plaani-kulude arve, mis pakuks neli nädalat tasulist puhkust-on edusammude arv. Isegi kui see heaks kiidetakse, ei anna see siiski piisavalt aega töötavate emade ja isade koormuse võrdsustamiseks. Arvestades, et Ameerika sünnitusarstide ja günekoloogide kolledži juhised nõuavad sünnitusjärgset kontrolli pärast 12 nädalat ja uuringud viitavad sellele, et taastumine võtab tõenäoliselt pikemaks, on endiselt kohustus sünnitusel emale pühenduda pikematele lehtedele, mis põhjustavad palgalünkade laiendamist.

Kindlasti, parem jäta poliitika ja lastehooldushüvitised, aitaks emade palgalõhet sulgeda. "Emade tööhõive määr on madalam, kui teil on väikelapsi, ja suur tükk on taskukohase, turvalise ja kvaliteetse lapsehoolduse puudumine," ütleb Majmudar. „Isegi pandeemia eelne, lapsehooldussektor ei vastanud lapsehoolduse jaoks olemasolevate vajadustele ja nüüd on see täies ulatuses kriisis.”Abistamiseks tsiteerib Majmudar pandeemilise ajastu maksukrediidi tagastamist, ettevõtte väljastatud lastehoiutoetusi ja isegi kohapealsete lastehoiukeskuste kaalumist.

Need tegurid, mis sunnivad emasid sageli töölt välja, on rohkem väljendunud neile, kellel on madala palgaga positsioon. Võtame näiteks ajakava varieeruvuse küsimuse koos paljude teenindustöödega. Nendes rollides muutuvad ajakavad sageli "nädalast nädalasse või isegi päevast päeva, väga vähese etteteatamisega, mis teeb raske teada, kuidas kajastada lapsehoolduskohustusi oma tööd tehes", ütleb Martin. „See ajakava varieeruvus viib sissetuleku varieeruvuseni”, kui vanemad emad ei võta tööd lapsehoolduse prioriteediks pidades tööd. Universaalne koolieel.

Kuna kindlamat tasustatud puhkust ei toimu föderaalsel tasandil peagi, on aga ulatuslikud soo-neutraalsete puhkusevõimalused, mis soodustavad kasutamist, edendavad egalitaarset lapsevanemaks saamist dünaamikat ja aitavad emade palgalõhet sulgeda, riigi seadusandjatele hädavajalik , nagu ka erasektor, mille poole liikuda.

"Soolise inkassavad eelised loovad kultuure, mis julgustavad kõiki vanemaid pärast sündi, lapsendamist või lapsendamist puhkust võtma." - Sharmili Majmudar, EVP, poliitika ja organisatsiooniline mõju tööle võetud naistele

"Pakkudes seda ka isadele. „Meestel peaks olema võimalus pühendada aega isadeks, eriti teadmine, et perekond pole mitte ainult heteroseksuaalsed vanemad. Soolise inkassavad eelised loovad kultuure, mis julgustavad isasid, ning nii geide kui ka lesbide perede vanemaid, lahkuma pärast lapse sündi, lapsendamist või edendamist. Seejärel oleks meil võimalus muuta see mitte naiste teema või töötava ema teema, vaid meie kogukondade ja perede probleemiks."

Võib-olla on kõige kaugeleulatuvam uuendus, et praegu ettevõtte tasandil emme toetada ja hoida, mis tekkis ainult pandeemia valguses, paindlikkus. Sotsiaalteadlase Ellen Ellen Ernst Kossek, PhD, Purdue ülikooli juhtimisprofessor, kes uurib töö- ja peretähtede ristumiskohta, pole paljudel korporatsioonidel olnud muud valikut, kui lubada kaugtööd, mida varem ei pakuta täistööajaga, neile ei pakuta varem, neile ei pakuta neid täistööajaga. palgalised positsioonid.

Kuid selle kasu on piiratud. "Oleme löönud suuremat paindlikkust, kuid kaugtöö on kahe teraga mõõk ja peame olema ettevaatlikud, kuidas me seda rakendame, või võib see emad tõesti haiget teha,". Kossek ütleb. „Nüüd võivad naised, tagasi kodus, proovida veelgi rohkem ülesandeid, hoolitsedes laste eest, üritades täistööajaga tööd teha. Lapsed on kindlasti koolis, kuid nad on kaotanud kaks aastat normaalset, vaimset tervist Probleemid tõusevad ja koolid pääsevad ikka 3 -aastaselt pärastlõunal. Kes kavatseb oma karjääri ohverdada, et seda koormust kanda?"

Kui dr. Kossek loodab, et rohkem mehi nõuavad samu tugistruktuure, mida tavaliselt kasutavad naised, rohkem ettevõtteid pakub neid üldiselt ja rohkem mehi kasutab neid ära. Sellel oleks naiste trikkivälise mõju enam nii palju majutusvõimalusi võtta, mis tooks kaasa vähem sissetulekuid, rohkem võimalusi suurenenud palga saamiseks ja parema võimaluse saavutada palga pariteet.

Hea uudis on see, et töötajad, kes ei ole sooline identiteet-joondame kõige tähtsamana. Teiseks ainult sissetulekute suurenemisele soovivad tööotsijad hiljutises Gallupi küsitluses „suuremat töö- ja eraelu tasakaalu” ja „paremat isiklikku heaolu.“Tegelikult on“ toksiline kultuur ”tänapäeval kõigis tagasiastumistes edasiviiv jõud: see aitab kümme korda tõenäolisemalt kaasa ahastusele kui kompensatsioonile.

„Inimesed otsivad töökohti, mis pakuvad neile võimalust oma elu tasakaalustada, oma sissetulekut kasvatada, tunda, nagu nad aitavad kaasa nende oskuste ja asjatundlikkusele ning tahavad teada, et seal on võimalus Üles liikumiseks ja nad tahavad teada, et neid ei kavatseta pidevalt panna võimatusse olukorda oma töö ja perekonna vahel valida, ”ütleb Majmudar. „Kõik need asjad, nad on ka majakad, mida tööandjad saavad kasutada töökohtade loomiseks, mis vastavad neile vajadustele."

Ükskõik, kas ettevõtted, mõttejuhid ja poliitikakujundajad teevad nende vajaduste rahuldamiseks tööd või mitte. "Hoog on meie kasuks," ütleb Majmudar, "aga ainult siis, kui me jätkame selgeks, et kui naised ja emad õnnestuvad, on kogu ühiskond kasuks."

Oh tsau! Sa näed välja nagu keegi, kes armastab tasuta treeninguid, allahindlusi tipptasemel heaolubrändidele ja eksklusiivne kaev+hea sisu. Registreeruge hästi+, Meie veebikogukond heaolu siseringid ja avage oma preemiad koheselt.