Ehkki valem on kõigi jaoks erinev, on ühist naissoost tippjuhtide jaoks üks asi: 96 protsenti naistest C-suite tasemel positsioonidel mängib suureks kasvavat sporti.
Kui see pani teid oma matcha vaid sekundiks maha panema, siis mõelge sellele, mida peab Athleta president ja tegevjuht ütlema endine tüdrukute-sportlase-sportlase-realiseeritud tegevjuht Nancy Green.
"Tee äriedu juurde on sillutatud väljakutsetega," ütleb Green. "Ma ei usu. Ettevõtte juhtimine nõuab vankumatut sihikindlust ja usku enda ja oma meeskonda. Sport on suurepärane viis nende tunnuste loomiseks."
Kasvanud aktiivses peres ja koos mitme kogukonna olümpialasega Green, kes õppis 2 -aastaselt suusatama ja 7 -aastaselt matkata mägiradadel, ei lakanud kunagi liikumast. Ta läks suvel purjetama, töötas keskkooli ja kolledži kaudu vetelpäästjana ning võttis omaks põlluhoki. (Tema seisukoht? Paremal sise- ja parempoolne tiib.)
"Minu kogemus spordis on sageli olnud minu peas hääl, mis ütles mulle:" Sa saad seda teha, "ära anna alla," mõelge sellele uuel viisil."" "
"Minu kogemused spordis on sageli olnud minu peas hääl, öeldes mulle:" Sa saad seda teha, "ära anna alla," mõtle sellele uuel viisil, "" ütleb Green Green. "Ma tunnustan suurt osa oma ametialasest edust, et olen valmis võimaluse saamiseks edasi astuma, olles valmis võtma riski, õppima nii vigadest kui ka võitudest."
Sellepärast on eriti hirmutav teada saada, et tüdrukud langevad spordist välja kaks korda rohkem kui 14 -aastaselt. Selle statistika vahetuse ümberlülitamiseks on Athleta tüdruk ühendanud jõud tüdrukute juhtimisega, et anda noortele sportlastele julgust ja enesekindlust, et nad jäävad mängu.
Allpool räägime naissoost asutajate ja tippjuhtidega (aka mõned kõige raskemad inimesed bizis) sellest, kuidas spordis õpitud oskused saavad teie karjääri ja loomingulist elu teenida.
Pole üllatav, et spordis ja ettevõtluses on kasulik paks nahk. Katy Miller, kes juhib Athleta tüdrukut, ütleb, et sai korvpalli, softballi ja võrkpalli mängimise kaudu oma karjääri kõrgemale jõudmiseks vajaliku vundamendi.
"Spordi mängimine sisendab nii distsipliini kui ka enesekindlust, mis on elus edu jaoks uskumatult väärtuslik," ütleb Miller. "Lapsepõlvest täiskasvanuteni navigeerimine pole alati lihtne ning nii mu meeskonnakaaslased kui ka treenerid olid võimas tugivõrgustik viisil, mida ma tol ajal ei mõistnud."
Täna töötab ta selle nimel, et motiveerida kõiki tüdrukuid, sealhulgas oma kolm noort tütart, et põllule pääseda. "See ei tähenda parimat mängijat," märgib naine. "Need eelised tulenevad lihtsalt mängimisest ja usun, et saame midagi muuta."
Mängu kuumuses teete tuhandeid pisikesi otsuseid-nähtus, mida roheline nimetab mikrojuhtimist. "Te ei pea olema kapten, et juhtida," selgitab naine. "Otsused ja toimingud, mida igaüks meist valdkonnas või oma elus teevad, muudavad midagi."
Jihan Thompsoni jaoks on Swivel Beauty-AN-i kaasasutaja, mis ühendab värvilisi naisi parimate soengustiilidega, kes astuvad keskkooli põlluhokimeeskonna kapteni rollile, relvastas ta algaja juhendiga juhtimisjuhendiga. Ta õppis, kuidas keskenduda, kui tema närvid olid täis, lähtestas meeskonna pärast kaotust, ja teha mänguaja otsuseid-kõik asjad, mis teda eduka startupi ehitamiseks teenisid.
"Peate oma instinktide usaldamisega rahul olema," ütleb Thompson. "Ma ei unusta kunagi oma kooli kaare rivaali võidu eesmärgi löömist. Mäletan, et olin nii närvis, kuid võitles nende närvide kaudu ja lasin kogu mu praktikal mind juhendada."
Irooniline on see, et Sara Mauskopfi jaoks (vanemate ühekordse digitaalse ressursi tegevjuht ja kaasasutaja) osutus softballi meeskonnas, kes "sõna otseses mõttes kaotas iga mängu", ülioluliseks kogemuseks oma ettevõtte kasvatamisel. Miljoni kasutajani jõudmiseks kulus kaks töökat aastat.
"See oli hea koolitus käivitamiseks, kus see võtab kaua aega, enne kui edu saavutate," ütleb Mauskopf. "Seal on pikk aeg, kus te ei saa kiitust ega välist valideerimist ja võite tunda end kaotajana. Kuid ühendate meeskonnana ja jätkate tööd ja annate endast parima."
Miller peab meeskonnatööks üheks kõige väärtuslikumaks õppetunniks, mida ta ka noore sportlasena õppis. "[Spordis,] mängite nii paljude erinevate stiilide ja tugevate külgedega inimestega ning mõistate, et võidate ja kaotate meeskonnana, "ütleb ta. "Meeskond, kes töötab koos ja leiab viisi, kuidas kasutada iga meeskonnakaaslase tugevusi."
"Kõigil [spordis] oli lihtsalt aeg ajakava järgi, nii et seda ei jäänud vahele ega lükata ära," ütleb Jennifer Lambert, pöörleva ilu kaasasutaja koos Thompsoniga. "See õpetas mulle olulisust oluliste asjade, töö, ühiskondliku elu ja nende kohustuste täitmiseks."
Kohapealse tegevjuhina, kes pliiatseb enne tööd HIIT-i treeningutes ja rõõmustab oma tütarde eest igas mängus, ütleb Miller, et õppida seda kõike tasakaalustama. "Kui ma läksin kolledžis võrkpalli mängima, ehitas see selle oskuse kindlasti," kajastab Miller. "Meil olid varahommikused tavad, täisklassi ajakava ja reisisime paljudesse mängudesse. Me kõik teadsime, et kool on prioriteet ja toetasime üksteist, et selle kõige kaudu tasakaal välja mõelda."
Kui see kõlab tuttavalt teie praegusele tööle/sotsiaalsele/kõik olukorrale, siis see on sellepärast, et see on. Kuna meie kalendrile on üha rohkem nõudmisi, prioriteetide seadmine-töö ja enesehooldus on kunagi olnud tähtsam. Tüdrukute sportlaste armee ehitamine, kes saavad hakkama stressiga, töötada meeskonnana ja juhivad nagu ülemused? See on vähemalt maailma domineerimise retsept-või vähemalt ärivaldkonna domineerimine.
Koostöös Athleta tüdruk
Fotod: Athleta tüdruk