Sooline eelarvamused töökohal on väga ohjeldamatu-see, kuidas see võib muutuda

Ja kuigi probleem on süsteemne, pole selle tunnistamine tingimata objektiivne. Ligi 6000 Ühendkuningriigi töötajaga Cambridge'i ülikooli uuringu kohaselt ütles umbes 74 protsenti küsitletud naissoost töötajatest, et nende töökoha kultuur tõkestas naiste edenemist. Umbes 53 protsenti naistest teatas, et naissoost kolleegid hindasid negatiivsemalt kui nende meessoost eakaaslased. Ja vaid 18 protsenti meestest märkas sama asja.

"Enamik inimesi ei pea end ilmselgelt sooliselt kallutatuna, ehkki tõenäoliselt tunnistavad nad oma eelarvamusi mingil tasemel," psühholoog Art Markman, PhD

Kuna aruteluks ei ole soolise kallutatuse olemasolu, pole selle otsimine peaaegu nii oluline kui neil on õigus astuda sisukaid samme vastuseks selle tegemiseks. "Töökoha eelarvamuste vähendamine on igaühe vastutus," ütleb Austinis Texase ülikooli psühholoogiaprofessor Art Markman, autor ja autor Tooge oma aju tööle. „Inimesed ei saa anda endast parima, kui nad tunnevad, et töökoht on nende vastu kallutatud."

Ütleme nii, et olete värbamiskomisjonis ja üks teie kolleegidest imestab valjusti, kui naissoost kandidaadil on piisavalt paks nahk, et olla selles konkreetses meeskonnas. Või võib-olla tähendab töökaaslane, et olete vähem pühendunud oma tööle, sest olete ema. "Kui kuulete esimest korda, et keegi ütleb midagi, mis teid tööl puudutab, tasub selle inimesega privaatsusega vestelda," ütleb DR. Markman. „Võib olla piinlik, kui kutsus kedagi avalikult välja ja nad ei pruugi mõista, mida nad teistele ütlesid. Tõenäoliselt saate parima reaktsiooni, kui teil on arutelu."

Ta soovitab parimate tulemuste saamiseks teie lähenemisviisile läheneda „keskenduda nende tegevusele, mitte nende motiividele. "Enamik inimesi ei pea end ilmselgelt sooliselt kallutatud, ehkki tõenäoliselt tunnistavad nad mingil tasemel oma eelarvamusi,". Markman ütleb. "Niisiis, rääkige lihtsalt sellest, mida nad ütlesid ja kuidas see teid tundis pani.”Edendage rohkem teadlikkust.

Samuti on oluline suhelda selgelt ja otse plusside ja miinuste osas, ütles Los Angeleses asuv juhtimisreener Majo Molfino. "Võite öelda:" Mulle meeldib, kuidas sa tegid x, aga mul polnud Y -ga kõik korras, sest ma tundsin Z -d ja hindan psühholoogiliselt turvalist töökohta, "" ütleb ta näitena. „Jälgige vestlust e -posti teel, nii et teil oleks dokumentatsiooni juhuks.”Tegelikult ütleb ta, et pidage kogu jälgitava suhtluse, sealhulgas teksti, otsesõnumite ja muude rakendatavate vormide rekordit.

Aga kui te pole valmis probleemiga silmitsi seisma, isegi privaatselt, pole te ilma valikuta. Esiteks kajastav dr. Markmani mõte sellest, et inimesed pole sageli teadlikud oma eelarvamustest. „Palju soolist eelarvamust on teadvuseta ja kuigi see pole õige, ja kuigi mõju on tõsine, pole see kavatsus sageli pahatahtlik.”Selle hetkeni võib ringlev teave nagu Google'i soolise eelarvamuse koolitus olla abiks kolleegidele, kes ei pea tingimata teadma nende kahjulikkust, isegi kui mitte tahtlikku käitumist.

Kui peen, kuid samas tõsine lähenemisviis ei toimi, on see võti olukorraga otse teie sõnadega. Ja kui see ebaõnnestub ja teie jõupingutused pole teie kontoris kallutatust mõjutanud, hakake seda keti üles võtma. "Esimene koht, kuhu peate minema. „Nad peaksid saama vestelda inimese või inimese juhiga. Pidage meeles, et pidage alati häid dokumente, kui olukord laieneb HR -le."

Ja Denardo tuletab kiiresti meelde, et HR -i kaasamise olukord ei pea kajastama hirmutavat halba räppi, nii et paljud sellele määravad. Tegelikult on nendest juhtumitest teatamine oluline ja see ei tohiks tingimata olla viimane abinõu ega midagi sellist, mida vältida. "Inimesed kardavad HR -i minna, kuid nad peaksid tõesti," ütleb naine. "Sageli ei pea see olema nii tõsine. Kui see aitab olla mitteametlikum, võite saata HR -le lõtva sõnumi või tulistada neile kiire märkuse, milles palutakse neil kohvist välja haarata väljaspool kontorisse ja keskkonnast eemal."

Kuid kuidas see peatub pigem ennetava kui reaktiivsel tasemel? Muidugi, naine, kes käskis a olemasolu ja on ennetav Tema ametialases tegevuses sarnaneb ruumi, et raputada käe abistamist. Kuid olgem ausad: see on BS ja ei muuda makrotasandil midagi. Tegelikult võib see ainult alateadlikult peetud mõistmist normaliseerida, et edasiliikumiseks peab naine tegema rohkem, et ta peab ennast tõestama performatiivsete meetmete abil, mille pärast paljud mehed ei pea pidevalt muretsema.

Pigem pöörduge teiste sama valdkonna naiste või isegi samas kontorisse. Värsked uuringud avaldatud aastal Pnas järeldas, et naised vajavad enamat kui hästi paigutatud professionaalseid seoseid; pooldajate kogukond, kes saavad jagada tugi- ja siseringiteavet, näiteks seda, kas ettevõte kohtleb naisi hästi või mitte, seab soolise mitmekesisuse ja austavad naisjuhte on samuti võtmetähtsusega. "Arvan, et naiste tugirühma omamine tööl või väljaspool tööd, et rääkida nendest probleemidest ja patriarhaadis töötamine on ülitäpne," ütleb Molfino.

Ja pole vaja seda pidada sosinalvõrguks. Neid arvamusi ja kogemusi hääletades on ettevõtted ja töökohad ja poliitika aja jooksul sunnitud tunnistama soolist eelarvamust ja alustama alust maastikule vahetada nii nii süsteemse diskrimineerimise ja alateadliku eelarvamuse osas.

Rääkides alateadlikust eelarvamusest, on siin see, mida teada oma alistamise kohta. Ja kas saab kõige paremini läbi ainult meeskolleegidega, et tõsta esile teie sadama eelarvamusi? Vaata järgi.