4 tegurit, mis määravad, kas saate tegelikult palgatõusu, mida te küsisite

2. Teie meeskonna ametlik ülevaatusprotsess (või selle puudumine)

Isegi kui teie jõudlusülevaated toimuvad määratud ajakava järgi, toimuvad tagaruumi vestlused tõstmise kohta tavaliselt enne, kui istute koos oma juhiga. "Paljud ettevõtted, kellel on ametlikud ülevaated. Selleks ajaks, kui teie ülevaade ringi veereb, on tõstmiseks eraldatud rahasumma tõenäoliselt juba otsustatud. Seetõttu on "hea mõte hakata rääkima [võimalikust palgatõstmisest] mitu kuud, mitte oma iga -aastases ülevaates", lisab ta.

Tegelikult soovitab McGoodwin alustada vestlust kuus kuni üheksa kuud ette ja seejärel kontrollida oma juhiga tagasi oma konkreetsete palgaeesmärkidega neli kuni viis kuud enne ülevaatamist. (Kui olete vabakutseline, kes soovib oma hindu tõsta, küsige oma juhilt, millal ettevõtte eelarveaasta algab, ja planeerige oma küsimine selle kuupäeva ümber.) "Proovige neid esialgseid vestlusi otsustajaga pidada ja küsige otse, kuidas saaksite tagada võimaliku võimaliku ulatuse saamise. Olge selle vestluse ajal valmis, et teie juht annaks teile eesmärgid, milleni jõuda enne teie tõstmist.

"Tõstmine on [idufirmade] kulud-nende jaoks pole stiimulit vestluse algatamiseks."-Bobbi mässuline, sertifitseeritud finantsplaneerija

Ja kui töötate alustava ettevõtte nimel, mis pole veel iga-aastast läbivaatamispoliitikat rakendanud? Nendel juhtudel, ütles Rebel, peate selle dialoogi alustamiseks tõenäoliselt enda peale võtma. "Tõstmine on nende jaoks hind-nende jaoks pole stiimul vestluse algatamiseks," ütleb naine.

Lisaks teevad väikeste ettevõtete juhid sageli mitme inimese töökohti ja ei pruugi isegi märgata, kui te pole mõne aja pärast palga uuendamist saanud. Mässuline koges seda kohe. "Mulle määrati kunagi kaastöötaja, kes mõne aja pärast küsis minult, et tema jaoks pole seda olnud viie aasta jooksul," räägib Rebelli. "Ta polnud küsinud ja keegi polnud teda toetanud. Ülemused tulid ja läksid, nii et polnud ühtegi inimest, kes jälgis oma karjääri trajektoori. Ta oli alati õnnelik ja pädev. Teda peeti ka iseenesestmõistetavaks."See produtsent sai lõpuks tõusu, ütles Rebell, kuid sellest ei piisanud, et korvata poole kümnendi sissetulek, mille ta kaotas, vaikides.

3. Teie töökaaslaste tõsta taotlused

Võimalik, et te pole ainus inimene, kes teie meeskonnas palub tõsta, kui iga-aastane ülestraažide hooaeg tuleb kaasa. Täiuslikus maailmas vaatleks teie mänedžer teie jõudlust ja teie üksi-kui teie palka otsustatakse, kuid sageli peavad nad arvestama kogu meeskonnaga. "Teid võrreldakse sageli rühmaga, kes teeb sarnaseid ülesandeid, kui tõste on skaalal, sarnaselt kõvera klassile," ütleb Rebell.

Sellepärast on oluline avalikult teadvustada oma saavutusi oma juhile kogu aasta vältel. "Kui nad peavad suurema tõusu saamiseks võtma protsendipunkte kellegi teise juurest eemale, peate rääkima sellest, mida teete. Muutuge mugavaks krediidi võtmiseks ja veenduge, et inimesed teaksid, et asjad panid asjad juhtuma, "ütleb McGoodwin. Keskenduge mitte ainult sellele, kuidas vastasite oma tulemustega ja rahuldasite oma eesmärke, vaid ka seda, kuidas te pakist lahus. "Teie töö ja saavutuste kohustuste vahel on erinevus," lisab McGoodwin. "Võib -olla oleksite oma eesmärgi täitnud, kuid võib -olla tegite seda tõeliselt ainulaadsel viisil, mida tasub tähele panna."

4. See, kuidas te küsite

Halvim viis RAG -i vestlusele lähenemiseks on õigusetundega, väidab McGoodwin. "See, et te ilmusite 365 päeva. Samuti peaksite vältima lahkumise ähvardamist, kui te ei saa veel palka, mida soovite, või mis veelgi hullem, küsides tõstmist, kui te pole täielikult investeerinud ettevõtte juurde jäämisesse ja seejärel loobute varsti pärast selle andmist. (Viimane taktika võib mõjutada teie juhi mainet nende endi ülemustega.)

Selle asemel ütleb McGoodwin, et keskenduge reaalsusele, et ka teie ülemused on inimesed. "See on inimsuhe teie juhiga," ütleb ta. "Kui nad hakkavad teie jaoks nahkhiireks tegema, aidake neil end hästi tunda."See tähendab tõelise põnevuse väljendamist nende projektide jaoks, mille kallal olete töötanud, valmistudes koos kõigi väärtuste pakutavate viisidega ja sidudes selle kõik, kuidas tulevikku te meeskonnale jätkuvalt kasuks saate. Kes võiks sellele öelda ei?

Siin on rohkem näpunäiteid oma palga läbirääkimisteks nagu boss ja kui olete selle tõstmise saanud, peaksite oma eelarvet kohandama, et vältida "."