See on müüt, et tööl edasi pääsemiseks peate leidma mentori-miks

See on müüt, et tööl edasi pääsemiseks peate leidma mentori-miks

Sa ei pea seda tegema proovima Mentori leidmiseks. Mentor leiab lõpuks teie tee sõbraliku töösuhte vormis, mis ulatub töökohast kaugemale. See on teie jaoks suurem kui suhe, mille tegin võltsitud mentor-manteate sobitamise üritusel üle halva chardonnay plastist tassi. Miks? Mõelge sellele: kes annab teile oma elu jooksul paremaid nõuandeid? Keegi, keda tunnete, kes väärtustab sind ja su sõprust, kes juurdub sinu eest, sest olete veetnud piisavalt aega, et tunda sugulust.

See ei tähenda, et te ei saaks mentori jaoks sööda minna. Muidugi võite proovida värvata kedagi vanemat ja targemat oma valdkonnas, et tegutseda teie valve karjäärinõustajana. Selle probleem on see, et suhet on raske luua, ilma et oleks tegelikult võimalust üksteist tunda. Ütlege, et pöörduge kellegi poole, kes on edukas nii, et soovite olla edukas. Sa ei tunne seda inimest, aga tutvustad ennast ja küsid tema nõuandeid. See on palliväik-mulle avaldaks muljet teie sihikindluses ja ettevõtluses! Aga mida sa täpselt temalt küsida hakkad? Võite küsida mõni minut tema ajast telefonis, võite paluda tal kohvi, võite paluda, et ta tuleb teda kabinetis vaatama.”Need on kõik karjääriõpikute kohaselt väga head asjad, mida teha. Ma ei nõustu nende õpikutega.

Mentor leiab lõpuks teie tee sõbraliku töösuhte vormis, mis ulatub töökohast kaugemale. See on teie jaoks suurem kui suhe, mille tegin võltsitud mentor-manteate sobitamise üritusel üle halva chardonnay plastist tassi.

Kujutage nüüd ette, et olete selle e -kirja teises otsas inimene. Olete kõrgel positsioonil, nii et olete hõivatud. Sa oled vanem, nii et sul võib olla laps, võib -olla kaks või kolm last. Kui see on nii, kulutatakse teie päevad oma väikelapsega saadavate hinnaliste ärkveloleku tundide vahel, nii et proovite võimalikult palju tööd oma tööaega teha. (Teie töötunnid voolavad juba väikelaste ärkvelolekuaegadesse ja tunnete end süüdi iga kord, kui telefoni korjate e -posti lugemiseks või eilsete numbrite kontrollimiseks.) Sa pole halb inimene, sa oled lihtsalt hõivatud töö ja hõivatud eluga inimene ning üritad hoida kõiki õnnelikke. Teie prioriteetsete inimeste nimekiri õnnelikena on tõenäoliselt teie lapsed, partner, ema, sõbrad, teie ülemus (es). Teile meeldib aidata inimesi, keda te ei tunne, kuid nad ei koosta seda nimekirja, sest aeg on kallis ja jälle on inimesed, keda te ei tunne. Sellel pole midagi pistmist teie kirega teie tööstuse vastu või soov inspireerida noori, kes teid üles vaatavad. Teil on lihtsalt väga keeruline õigustada võõra jaoks oma ülemäärase elu lõikamist.

Kuid öelge, et olete see hõivatud inimene ja otsustate oma päeva võõra inimese jaoks lõigata. Saate nii tihti selliseid e -kirju ja te ei tea, kuidas öelda ei, nii et te ei vasta sageli, mis paneb teid end süüdi tundma. Kuid täna otsustate nõustada nõuandeid, et räägite temaga pool tundi telefoni teel. Saate telefoni ja see on teie mõlema jaoks ebamugav. Sa ei tea seda inimest, sa ei tea, kui head nad oma tööl on. Võite tema küsimustele vastata, kuid kõne ei jäta teile midagi, mis inspireeriks teid soovitama teda avatud positsioonile, millest võiksite teada saada lihtsalt seetõttu, et pooletunnine vestlus ei innustaks teid soovitama keegi avatud asendi jaoks. Võite temaga uuesti rääkida, aga andsite juba 30 minutit, nii et mida ta veel võiks sinult küsida? Nii et ta saadab teile tänumärkuse (loodetavasti saadab ta teile tänumärkuse!) Ja tunnete, nagu tegite kuu aega noortele oma heategu, ja siis pöördute tagasi oma purustamispulga juurde, mis teatab teie ülemuse vajadusele, ning planeerite oma väikelapse jumestusklassi ja üritate seda koju muuta 7 võrra koju õhtusöögiks.

Selline suhtlus ei põhjusta tõenäoliselt mentorlust. Kuid see ei tähenda, et te ei leia ühte või pole seda veel. Kujutage ette, et teie ülemus lahkus teisele tööle. Kas see oleks lõpp, kui räägite oma ülemusega ja nautige temaga suhet? Loodetavasti mitte. Kui see päev saabub, küsige temalt, kas saate enne lahkumist kohvi süüa. Kui ta lahkub, hoidke temaga ühendust, rääkige talle, mis teie seltsis toimub ja teiega. Ta on huvitatud, kuna teil on koos ajalugu ja kuna kõigil on oma varasemate töökohtade suhtes väärastunud uudishimu. Kui vajate tõesti nõu, ei mõtle te temalt isegi kaks korda, sest räägite regulaarselt ja teate, et ta hoolib sinust ja aitaks sind hea meelega. Kui vajate töökohale viidet, on ta esimene inimene, kellele mõtlete täpselt samadel põhjustel. Sa ei mõtle kunagi: "Golly, mul peaks olema mentor", sest sul on üks-sa lihtsalt ei mõtle temast mentorina, sest ta on sõber, ehkki professionaalne, ja ta on sinu jaoks olemas.

Mul oli varem samad mõtted, mida te mentori vajamise kohta tegid. Tundsin, et olen töötajana mingil moel läbikukkumine või ebapiisav, sest ma ei saanud kontrollida oma karjääri varajast ülesandeloendist "Mentor" kasti. Ma alles alustasin ja mul polnud aimugi, milline oli mentori omamine. Nüüd on mul õnn omada mitmeid professionaalseid sõpru oma erinevatest töökohtadest, kellele ma tunnen, et saan helistada või teksti saada, kui vajan nõu tööga seotud asjade kohta. Ja ma tean palju uskumatult nutikaid, andekaid noori naisi, kes tulevad minu juurde nõuandeid või viiteid, kui nad neid vajavad, ehkki kui nad seda teevad."Ma arvan, et võiksime üksteisele mentorid nimetada, kuid suhe on loomulikum, vähem õpik.

Suur süü karjäärinõuannete kaanonis, milles me imbume, kuna kolledž paneb noored uskuma, et mentorid on edu nõue, kui olete selle olemasolul liiga kogenematu. Edu peaks viima mentorluseni-vastupidi.

Amy Odell on ajakirjanik ja autor, kes elab New Yorgis. Ta on Cosmopolitani endine toimetaja.com, millest sai tema ametiajal aastatuhandete naiste populaarseimaid ja auhinnatud saite. Ta on kirglik nende karjäärist alustavate inimeste juhendamise vastu. Ta on pärit Texases Austinist.

Jälgige teda Twitteris, Instagramis, Facebookis ja registreeruge siin oma infolehte.

On Amy jaoks karjääriküsimus? Saada meile aadressil [email protected].

Veel head@tööd:
Mind ülendati just kellegi üle, kellel oli rohkem kogemusi ja ma tunnen end pettusena
Minu mänedžer on mulle tagasiside saamiseks liiga hõivatud, mida ma peaksin tegema?
Mul on tunne, et saan oma meeste ülemustega paremini läbi-see on ainult mina või on see sooline eelarvamus?