Olen uus mänedžer ja keegi ei õpetanud mulle kunagi, kuidas konstruktiivset tagasisidet anda

Nüüd tagasi teie juurde. Uue juhina on teie eesmärk oma töötajatega tegeleda ja tagasiside andmine mitte tuletada neile meelde, kes on boss, ja see ei ole nende ideede ega murede vallandamine, kui nad ei vasta sinu omale. Pigem on teie ülesanne autentselt kaasata, kuulata ja täiustada nende karjäärireisi; Ja see nõuab, et te oleksite teravalt teadlik sellest, kuidas edastate olulist teavet, mis võib olla nende karjääri kasvule kasulik. Teisisõnu, see pole alati see, mida ütlete, vaid see, kuidas te seda ütlete.

Üks näpunäide, kuidas tõhusalt tagasisidet anda?

Näiteks see, kuidas suhtlete iga -aastase ülevaate ajal teatud teabega kellegagi oma töötajatelt, võiks lubada produktiivset vestlust või mis paneb teie kolleegi tundma, nagu nad ei kuulu teie meeskonda või et te ei hinda seda tööd teevad. Võite alati öelda, mida mõtlete, ütlemata, et see tähendab. Üks näpunäide, kuidas teha konstruktiivset tagasisidet tõhusalt, mis minu jaoks alati töötab? Sellele küsimusele vastates võite leida, et peate oma lähenemisviisi ümber mõtlema, mistõttu ei tohiks juhid kunagi lihtsalt puusast tulistada.”Kui me ei mõtle tagasisidet ja saame tagasisidet, on liiga palju tagajärgi.

Lisaks mõistke, et mitte iga teie meeskonna inimene ei reageeri tagasisidele samamoodi. Nii et uue juhina on eriti oluline, et võtaksite iga liikmega suhte loomiseks aega, nii et annaksite kohandatud ja läbimõeldud tagasiside.

Ja lõpuks veenduge, et loote tagasisideahela. See tähendab, et kui annate konstruktiivset tagasisidet. Hea vestlus lõpeb kahesuunalise dialoogiga.

Juhiks olemine võib kohati keeruline olla, kuid üks asi, mis mind alati hea juhiks olemise nimel töötama inspireerib, on teadmine, et minu tegevus on võimeline töökohta paremaks muutma. Olen töötanud juhtide heaks, kes ei õppinud, kuidas konstruktiivset tagasisidet anda ja minuga suhelda, ning see tegi minu karjääri kõige raskemaid aegasid. Kuid ma mäletan ka aegu, mil mul oli õnne, et mul oli minu edu investeeritud mänedžer, mis viis mind õitsenguni. Pidage meeles, et teil on võimalus olla teie meeskonnas oleva inimese jaoks.

Minda Harts on enimmüüdud raamatu autor Memo: mida värvilised naised peavad laua taga istme kindlustamiseks teadma. Ta on Memo LLC tegevjuht ja NYU Wagneri abiprofessor. Ta võõrustab podcasti ja LinkedIn Live Show nimega Secure the Seat. Minta elab New Yorgis ja tal on Prantsuse buldog nimega Boston. Jälgi teda edasi Twitter, Instagram, ja Registreeru oma infolehte siin.

Oh tsau! Sa näed välja nagu keegi, kes armastab tasuta treeninguid, kultusfave heaolubrändide allahindlusi ja eksklusiivne kaev+hea sisu. Registreeruge hästi+, Meie veebikogukond heaolu siseringid ja avage oma preemiad koheselt.